今天，分公司大领导发信息给我问:你那边现在对县域的内勤有考核权限吗？权限是多少？
我回了一句:现在没有考核权限，只有一个内勤。
以前有四五个，我会考虑每个月份开一次会议，培养她们的专业技能，分析考核指标，主题研讨。
然而现在领导越来越不重视，人员越来越少，越来越觉得自己的工作没有价值感。
今天听了一个课程:如何培养孩子的责任感?
里面提到家长需要有同理心，另外还有一个很重要的就是信任，孩子会因为信任而成长。
我深有感触，刚进公司的时候，我的领导是一个外柔内刚的女性，当我一个人做三个人的工作，开始非常的难熬，就因为她的信任让我倍有价值感。
工作也越发的努力，虽然兼着两个部门，经常要出差，但是内心很充实。
在思考怎样让自己的工作变得有价值感，至少要对得起公司发的薪水。
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