为什么要理解人与人大不相同？
为什么人与人大不相同？
用什么来了解人与人的不同？
当认识到人与人的差异，我们该如何做？
一：为什么要理解人与人大不相同呢？
因为我们人类是群居的，生活在社会上，不可避免需要合作，那么合作就涉及到人。
当我们要共同完成一个目标时，需要很多人共同合作，需要不同的人。
比如要办一场活动，要把活动办好，需要不同的合适人来合作。比如需要总策划人、创意人、场控人、主持人、文案、宣传人员等。你不能让一个不善表达的人去做主持，也不能让一个注重细节的去做创意人。我们需要把不同的人组织起来，更好地发挥其长处，弥补其短板，就像指挥交响乐团一样，做得好就很漂亮，做不好就很糟糕。
前面一节，提到保持头脑极度开明是原则中的原则。那么要做到头脑极度开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估。所以，了解一些关于大脑构造的知识，以及有助于你发现自身思维方式的各种心理测试，都是有益的。为了在其他人的帮助下做到最好，必须理解人与人大不相同。
二：为什么人与人会大不相同呢？
这个大千社会，人是形形色色的。有人是内向的，有人是外向的，有人是享受过程的，而又有人喜欢盯着结果，有人创新能力强，有人执行力强等等。
人与人是不同的，在常识、创造性、记忆力、综合分析能力、关注细节能力等方面，人和人天生就有擅长与不擅长的差别。
因为不同人的大脑构造不同，所以我们体验现实的方式千差万别，而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。每个人都不是完美的，每个人都有自己的优点，又都有自己的盲点，都有自己的思维方式。
如果你想知道事实以及怎么做的话，你必须理解自己的大脑。
1：人脑的复杂程度超出我们的想象。据估计人脑中有890亿个小“计算机”（称为神经元），由数万亿根“电线”（称为神经突和化学性突触）连接在一起。
2：新生儿的大脑里就包含了数亿年生物进化累积的成果。（基因的遗传）
3：所有哺乳动物、鱼类、鸟类、两栖动物、爬行动物的脑都拥有同一套伟大的构造，是在近3亿年前形成的，且一直在进化。
4：所有脊椎动物共有的脑的进化是自下而上进行的，也就是说，较低的区域是进化意义上最古老的，顶层区域是最新的。
脑干控制着维系各种生物生命的潜意识过程，包括心跳、呼吸、神经系统，以及应激程度和机敏程度。
脑干上面的小脑负责让肌肉对感觉做出反应，从而控制肢体的运动。
再上面是大脑，包括基底核（控制习惯）、边缘系统的其他部分（控制情绪反应和一些动作）、大脑皮层（产生记忆、思想和意识）。
大脑的新皮层，与人的学习、计划、想象等更高级的思想相关。正是因为有新皮层，所以人类的脑灰质比例显著高于其他物种。
1）明白你与其他人的思维方式能带来的力量
我们的分歧不是沟通不良造成的，相反，我们不同的思维方式导致了沟通不良。
团队中间的沟通不良不是一个原因，而是一个结果。很多人说我们沟通不良造成了什么？把它看成原因，但事实上它本身也是一个结果。是每个人的思维方式的差异带来的结果。
不管你要做什么，不管你是一个人做、在组织里做还是作为主导者做，你都需要理解你和其他人的思维方式。这个有助于你达成目标。
现实中，我们经常与别人沟通中会有种感觉，我都说这么清楚了，TA还是不会，真是榆木疙瘩，会有鸡同鸭讲的感觉。
我认识到，我们的很多心理差异都是生理性的。就像我们的身体特征（高和矮、强壮和瘦弱）限制我们的肢体能力一样，我们的大脑也存在固有差异，决定我们的心理能力。和肢体一样，我们大脑的一些区域不会因外部因素而发生物质性变化（就像你在锻炼时全身骨骼不会发生变化一样），而其他区域可以通过练习来强化。
比如抑郁的人，体内某些激素是分泌不足的，是有生理性的因素。当你理解了抑郁症患者的一些特征，就相对容易理解他一些。
比如男女的思维方式不太一样，一个重理性实用，一个重情感感觉，这些与身体生理及遗传等相关。若知道这些，你是不是更容易理解为什么大部分女人那么喜欢浪漫呢？
一旦我们明白有些问题是生理因素，那么看许多事情就更清晰了。唯一理性的相处方式是相互理解，从更高的层面看待我们自身，以便客观地理解事物。
a．我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。
大多数特征都是“双刃剑”，可能带来好处和害处。特征越极端它可能带来的好处或害处就越极端。例如，一个有高度创造性和目标导向性的人擅长设想新主意，但可能会低估日常生活细节的价值，而后者也很重要。
2）有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
神经科学家、心理学家和进化学家一致认为，人脑的构造先天地使人需要并享受社会合作。
大脑对此有需求，如果我们拥有这些的话，大脑会发育得更好。从社会合作中获得的有意义的人际关系使我们更快乐、更健康、更有创造力，社会合作也是有效工作所必需的。
支持合作功能——管理能力——利他，人脑的进化史是从本能、关注自身发展为更抽象、更关注普遍的事物。利他是把集体的蛋糕做大，个人的收益回报会更大，大家共赢。
3）理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
a．要明白，意识与潜意识在不断斗争。
潜意识是快思考的，而意识是慢思考的。
比如吃饭张口、睡觉闭眼等这些都是不需要思考的，自然而然的由潜意识支配。而吃哪些东西是有营养的，怎么提高睡眠等是由意识区域思考的。
比如看到你爱吃的甜点，潜意识让你吃，因为你爱，而意思区域则会提醒你吃了可能对身体健康不好。它们会不断斗争，谁输谁赢，还不一定。
尽管我们大脑的一些潜意识区域具有危险的动物性，但另一些潜意识区域比意识区域更聪明，反应更快。我们的灵感大爆发往往就是从潜意识区域“喷出”的。我们经历这些创造性突破的时刻，通常是在放松、不试图与它们所在的大脑区域（通常是新皮层）沟通的时候。
所以想出更多东西的方式不是不断往意识里塞东西，让它更勤奋地工作，而是清理你的头脑，会迸发出灵感创意。当然当有灵感，你若理性分析综合判断，会知道它到底好不好。
比如老师让我做的静坐练习 ，就是清空，当人处于无念状态下，会能量增加，神经元会更多的联结，重塑大脑。
b．要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。
情绪和理性思考之间的斗争是最大的斗争。情绪主要是由潜意识性的杏仁核控制的，而理性思考主要是由意识性的前额皮层控制的。
人若驾驭不了情绪，被情绪勒索，将很可能会失控，做出后悔莫及的事。本心的情绪观照练习，能很好的与情绪和解。
c．调和你的情绪和思考。
情绪来得快去得也快，来时能标注，感受到情绪的质地，消融后再去思考引起情绪的原因，练习，最终能驾驭情绪。
d．善择你的习惯。
习惯的力量很大。只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。
习惯本质上是惯性，一种继续把你一直做的事情做下去（或者继续不做你一直不做的事情）的强烈倾向。研究显示，如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。
都希格的核心观点是，分三步走的“习惯回路”能起到重要作用。第一步是信号（暗示），用都希格的话说，“用信号来告诉你的大脑进入自动运行模式，以及使用哪种习惯”。
第二步是形成常规，“可以是肢体性、心理性或情感性的常规”。
第三步是奖励，比如坚持一个习惯21天给自己一份喜欢的礼物。这能帮助你的大脑发现这个特定的回路是不是“值得记下来以备后用”。反复练习可以加强这个回路，直到逐渐变成自动反应。
习惯的力量很大，如果真的想改变，你最好是决定养成哪些习惯，戒掉哪些习惯，然后执行。
e．坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。
训练潜意识，不要被本能控制。比如遇到不熟悉的环境，不要像古人一样觉得不安全，撒开腿就跑[呲牙]
f．理解右脑思维和左脑思维的差别。（图片）
有些人就是左脑思维，又有些人是右脑思维，相互了解，才能更好的合作。
g．理解大脑可以改变的程度。
从身体锻炼到学习冥想，很多种练习都能给人脑带来物理性和生理性变化，从而影响人的思维与记忆能力。
运动让大脑成长 神经递质执行信息传递，调节大脑平衡，而另一些神经营养因子则负责建立、保养神经细胞回路，构成大脑自身的基本结构。其中最有名的就是脑源性神经营养因子，简称BDNF。它被称为“大脑的优质营养肥料”，是大脑的可塑性的重要推手。而运动会让这种神奇的脑细胞肥料变多。
威斯康星大学的研究人员对一些练习了1万多个小时冥想的佛教僧侣进行研究，发现他们大脑里的伽马波显著多于常人，而伽马波与认知和解决问题的能力有关。
三： 认识自己和他人的特性
因为人天生就有思维偏向，所以自我评估（以及对其他人的评估）通常会很不准确。心理测试要可靠得多。书中提到主要使用4种测试：MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论。由这些测试可以对人的特性做一些评估。
a．内向与外向。
内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。内向者与外向者的沟通方式也存在差异。内向者喜欢独立思考，而外向者喜欢与别人讨论。
b．直觉与感知。
直觉的人看到全局（森林），感知的人看到细节（树木）。
c．思考与感觉。
思考人的决策方式是：理性分析客观事实，考虑所有与具体情况相关的已知、可证明因素，富有逻辑性地决定如何行动。
偏好感觉者关注人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系构建的工作。
d．计划与发觉。
计划者喜欢以井然有序的方式生活，发觉者更喜欢灵活、随性。
e．创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。
f．关注任务与关注目标。
g．职场人格量表。
它以美国劳工部的数据为基础，集中于一些关键特征或品质，如毅力、独立性、抗压能力、分析能力等，预测员工行为和工作适配性、满意度。这个测试帮助我们理解人们的价值观，以及如何权衡不同的价值观。
可以用25—50种特征很好地描述一个人。每个特征的强度可以有高有低（像色调一样）。当你了解一个人越多，你就越能画出他的全貌，也能更好的与之合作。
h．塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。塑造者能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景（通常是在他人的质疑之下）。塑造者既能看到全局，也能看到细节。作者认为，“塑造者”=“理想家”+“务实思考者”+“坚毅者”。
塑造者通常有一些共同特征：极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动，近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，也许更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法。不同角度看问题，有系统的思维。他们通常喜欢和其他真正的聪明人一起探索，能在全局和细节之间自如地来回跳跃，并相信二者同样重要。
四：认识到人与人的差异性，该如何做？
无论在私人生活还是工作中，你和其他人合作的最好方式都是，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。
管理你自己，并协调其他人实现你的目标。
养成好习惯，做好一个乐队的指挥者，协调指挥，让所有人各司其职，做到1+1＞2，也是芒格说的暴炸效应。
人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。
了解人与人的不同，更好的合作奉献，为社会人类大自然做出更有意义的事情。人只有找到意义感使命感方能幸福。
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