确定目的
根据产品所处阶段确定竞品分析的目的，明确目的才能找准方向，不然容易把分析做的复杂而不实用。简单总结竞品分析的目的可能有以下几种：
- 了解市场行情和竞品的战略、动向，找到切入点，增强产品的核心竞争力（行业分析：市场占比、盈利模式、代表性产品、目标用户，等）
- 从0到1去设计一个产品或功能，需要了解市场上的常规设计（范围层：目标用户、功能需求；结构层：流程结构，等）
- 改进完善已有产品的某个模块，可以借鉴其他做得好的产品（框架层：页面布局；表现层：产品UI和UE，等）
- 等等
明确给谁用
明确竞品分析的报告是给谁看的，要怎么用，以便确定报告中需要呈现的内容，列出几种常见的使用情况：
- 自己（产品经理）：产品经理在进行产品设计的时候通常需要借鉴竞品的设计，这时的竞品分析可以做的非常简洁，只需简单的记录竞品的相关内容，对自己设计时有参考作用就可以
- 产品团队：产品团队内部分享讨论的竞品分析，首先还是要明确目的，然后在分析过程中和记录内容时要有清晰的流程和条理，便于他人理解才能更好的讨论
- Boss：老板一般想要了解的都是市场行情、产品地位和发展方向等问题，所以报告呈现的内容也应该是这样有高度的问题的分析，这时就可以使用SWOT（态势分析法，优势、弱点、机会、威胁）等常见的分析方法了
列出分析重点
在确定了竞品分析的目的、明确了竞品分析报告给谁用之后就会清楚分析的重点是什么了，逐条列出要分析解决的问题，这样竞品分析的大体架构也就出来了，就可以开始着手分析了。
怎么借鉴
很多用户看见有产品做的比较像就会说某个产品是学另一个产品，没有创意。但是作为产品经理不能这么想，有一句话叫“不要重复造轮子”，我们在进行产品的设计或规划时如果没有头绪，但竞品在这方面已经做得很好了，那我们完全可以去借鉴竞品。找到竞品做得好的地方，关键要理解这么做好在哪，融合到自己的产品中，要适应自己的产品，灵活的调整，力求能在融合的基础上有所创新。
总结反思
借鉴之后要进行总结和反思，想想为什么竞品能先做到，分析我们之间的差距在哪里，争取下次我们能走在前面，让竞品团队来分析借鉴我们的产品。
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