有个下属，来自曾经陶瓷产能亚洲第一的公司。
他在那个公司任职10年，做业务6年，品牌老总4年。幸福感极强，待遇好啊。
因老板年龄大了，孩子不愿意接手这门子生意，五年前开始收缩，减产能，撤品牌，搞承包，在外贴牌经营。
多年积累的品牌，达到了一定高度，最后却落得一味支取。大红大紫到偃旗息鼓。见证过的人无不感叹，可惜了。
其中一个就是这位生不逢时的老总，上任起期盼奇迹出现，可衰退依旧，日渐式微。
空有一腔热血和一身本事。
离第一次邀约他加盟刚好两年，瓷砖界巨人疲态显现，一个高光时代谢幕对于老人们来说依依不舍是惯性使然。聪明人总会算帐，熬到退休吧还有19年，以国内企业平均寿命三年去比对，大概率还有几个企业在等着去折腾。
当然包括他接受邀约，正在服务的新公司可能只是他退休路上的一个驿站。
邀请他加入，是想让公司能逐步规范。能够发挥大公司的经验，达到每个创始人的百年老店梦想。
大企业有严密的管理制度。仅仅员工手册办事流程那是厚厚的一本书。
他是一个懂规矩重成绩有方法拿结果的战将。
行业翘楚，众多公司争抢的销售管理精英。
仅仅一个日常动作，我是自愧不如。
汇报工作。
早上，夹个笔记本到办公室来。
敲门。
有其它人时会转身离开。
昨天的工作今天的计划。
一条条，清清楚楚。
需要做书面确认的，早已写好待批。
头脑清晰，面面俱到。
哪些该思考的？起个话头。
哪些该做决断的？给个指示。
哪些该改进的？提出异议和方案。
哪些属于跨部门需要协调的？寻求支持。
哪些需要向上传递的？征求意见。
遇到这样的下属。你会怎样看待？
在我的视角感受到了职业。
不仅仅是因为毕恭毕敬，更多来自他的程式化，让工作没有死角。
他汇报时的专注不仅排他而且霸气。当有不速之客闯进来，想打断他的汇报时，他的反应是盯着对方停1秒，举起右手摇一摇，指着自己的笔记本。没有一句话。诶~，再不讲究的人秒懂了。我在这里工作，别打扰。
一个小小的举动，我被规范了。
他曾给他的下属指出，我在汇报工作的时候不要来找我。你不尊重我不行，更不要说你还不尊重我的领导更不行。哈哈，既强硬又服人。
接下来一段时间，敲门的人变多了，擅自闯入的少了。
神奇的效应。
秩序的建立不一定大会小会去讲，规章制度里去奖罚。
是有人做到。示范了，有利于共同利益。达成了共识。
喔，原来每个人的内心，都向往职业，文明。
为什么我会深切感触？
因为我不是一个合格的工作汇报者。
我需要向他学习，并改进自己的方式。
为了做好沟通，还特别报了脱不花的沟通课，其中怎样汇报，课程提了三点：
1、融目标：把自己的目标融到领导的目标中。
2、抢进度:把自己的进度抢在领导预期的前面，或者展示决心的进度。
3、提诉求：提一个最小化的诉求，让飞轮先转起来。
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