－－化整为零的吸收法
－－带队进场的清理法：接手新团队，要准备好自己的心腹人一起带过去。
－－坚决不要吸纳对手本人：第一种情况是“留了有祸”，另一种情况是“没有必要”
－－招安对手行动原则：第一条，承认先来后到。第二条，要一个透明状。第三条，不要自己下场打人。第四条，边缘化策略。第五条，裁人任何时候都不晚。
－－在公开场合永远不要提“开人”两个字，专业词汇：和员工解除劳动合同。
－－四类下属必须解约：背叛者、搅局者、吸血鬼、吃白食者
－－与下属解约目标：被解约者本人不出事；被解约者和你不产生私人怨恨；团队支付的成本最低。
－－“开人”避免的错误：第一，避免野蛮推进；第二，避免因私人恩怨解约；第三，避免举棋不定；
－－“开人”的行动指南：1.摸清被解约者的底细。2.联系相关部门。3.找到对接人。4.解约谈话。5.承受对方的情绪。6.确定补偿方案。7.只做份内的事。
29）招安对手：吸收法与清理法 －－化整为零的吸收法 －－带队进场的清理法：接手新团队，要准备好自己的心腹人一起带...
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11）预备功课：搞清楚领导的发展规划 －－五个指标，评估领导的实力和处境：第一，领导和大领导的关系。第二，领导出席...
本文标题：职场关系课15
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