复盘上周六刚刚结束的工作，发现我们整体做得不错：
一是在中途减员的前提下，按计划完成四个项目；二是充分培训、每日复盘、每一个项目结束都及时总结经验教训；三是互助团结，内外部沟通良好，有愉悦的工作氛围。
不足之处在于，大家商定“制作项目工作方法、流程”的初始目标没有完成。
回想一下，我们制定了目标Objective，也有关键结果Key Results，比如指定了责任人，比如及时总结了工作方法、流程，比如写了word版的成果文档。
如果我对成果文档及时修订、反馈、完善，对责任人再助推一把，或许本次工作结果就完美了。
今日读书：克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。
Objective and Key Results，目标与关键结果，也就是时下管理中流行的OKR。
这本书从一个创业团队出发，讲述他们如何通过学习OKR解决创业难题，最终使公司发展壮大的经历。
全书通过生动的故事来教授枯燥的管理方法，整体浅显易懂，实操性强，可算是OKR工作方法的入门书。
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本文标题：今日读书：《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
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