对于领导者来说，何尝不是如此呢，每当企业遇到困难，危机之时，领导者都应该静下心来，想一想自己所担负的使命，想一想经营企业的初衷，想一想曾经是如何获得成功，让企业转危为安的。
第三，以身作则，身负重任。
开门之后，孝庄太后面对在门外跪等的大臣，先是宣布撤三藩是自己的决定，康熙也是遵循自己的旨意去办事。作为领导者，孝庄太后向康熙、向众臣传达的是：遇到问题不要立刻去争是谁的责任，解决问题这才是关键所在。
尽管将责任揽在自己身上，但孝庄太后这一表态，换来的却是满朝文武围绕如何平定三藩的决策和行动。
对于领导者来说，孝庄太后的话何尝不是对我们的鞭策和激励呢，但凡企业的发展和经营，都是企业中所有人努力的结果，企业中所有的失败，其实也是所有人的失败。
因为从每个人加入企业的那一天开始，既享受企业经营所带来的利益，但也同时肩负着推动企业良好发展的使命和责任。
领导者不仅要给到员工方向和指导，给予员工信任和支持，更要不断地给到员工信心以及行动的勇气。才能让员工心甘情愿地跟随和付出。
第四，上下同欲，万众一心。
开门之后，孝庄太后在表示撤三藩是自己的决定时，同时还表示就吴三桂而言，三藩撤与不撤，他都会起兵是意料之中的事情，并号召满朝文武上下齐心，一定能歼灭叛敌，永铸江山。
孝庄太后之所以这样说，是因为在劝服康熙、承担责任之后，要解决三番之乱，需要的是满朝文武共同出谋划策，才能最终解决问题，达成的目标。而在这之前，需要的条件是上下同欲。简单地说，就是万众一心、步调一致。而万众一心，靠的是信仰，靠的是目标一致。要做到步调一致，则是靠纪律。同时也是在给到所有人激励和信心。
对于领导者来说，应当放弃对是非对错、输赢的争执，相反，领导者更应该追求 “有效”。对于团队来说，一个团队的有效，在于团队中的每个人把团队看得比自己更重要，在于为团队奉献而非索取。而管理的有效，在于员工一次又一次地将工作有效地完成，在于领导者一次又一次对员工有效的计划、指导、授权、监督。
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