今天公司有个同事离职，跟他聊了一段时间，大概得出两个核心离职原因吧，第一就是目前自己的发展空间和美术技能提升空间受限，第二是薪资不是那么满意。
聊的过程也用吐槽的形式表达了对团队的一些意见和建议。
这个同事是七年前以实习生的身份进来的，一开始就只是学习游戏原画设计，慢慢的成长成为现在这样，能够画出比较好的游戏角色原画，也能做部分管理的工作。聊下来觉得他是那种比较难得的把做好游戏产品作为目标的美术人员，人很简单，就是一心想把自己的事情做好，工作之余的时间，也会在美术技能上做一些精进。这样的人一方面是公司自己培养起来的，很认同公司文化的，另外一方面也是很难得的核心人才，可是就这样要选择离开，这其实是一件让人觉得挺可惜的事情。
认真想想，他提出来的一些问题到底是不是问题，不管是公司层面还是项目层面？不可否认，都是实实在在的问题。但是这些问题是否都是不能解决的呢？应该也不完全是。我在想对于这样一些核心员工，我们的关注是不是太少了？他们的动态我们也没有及时知晓，出现了问题更谈不上去及时解决。项目与公司与人力之间的沟通有点脱节，有些问题没有及时暴露出来。
这样子的事情发生了，也许它有一些客观原因，比如目前公司的美术水平还有非常多的提升空间，美术人员的管理，成长，甄选等一直都是一个问题。这些都需要去逐一解决，但是需要花费时间和下决心。
项目与公司的沟通机制需要建立。怎么样可以更加及时的了解项目整体情况，人员情况，应该不仅仅是通过项目负责人的反馈，也需要与项目人员有一定的沟通，对于核心人员应该有深入的了解，了解他们的近况，心里的想法以及未来的规划等。这个部分需要做的是让员工有啥想法时愿意主动先说出来，而不是等到问题演变得比较严重，有可能导致无法挽回的后果时才开始介入，这样其实就晚了。
从薪酬的角度来看，除了由项目组来做分配外，对于一些公司核心关注的人员是否应该有个保底的设置，让他们可以感受到只要做好事情有好结果，公司是不会亏待的。这个部分跟结果挂钩没错，但是也需要从员工留存的角度等多方面来做考虑。
关于员工是否被公司重视问题，这个部分也有机会做得更好，那就是需要有一些资源倾斜等的相关动作，让员工知道我跟其他新入职的，或者承担责任不一样的员工还是会被区别对待的，可能体现在回报上，或者可利用资源上，或者晋升空间上等等。
暂时只想到了这些，我觉得未来的路还很长呀，需要做可以做的事情还很多很多。
网友评论