看了和菜头的《大公司里的活死人》，把自己吓得一跳，因为我目前正在大公司里工作，自己前前后后的对照了一下，仔仔细细的思考了一番，感觉有些感触。
第一、什么是活死人？指的是在组织里（和菜头指的是大公司），失去活力与想法的人。
第二、活死人到底存不存在？当然存在，而且不仅仅是大公司，象政府机关，其它企业与组织都可能存在。
第三、为什么会变成活死人？
和菜头的观点：
1）选择错误（我没有看出选择大公司和成为活死人的必然关系），选择大公司是一种本能，是追求心理安全感，但我们目前处于快速变化，充满风险和机遇的社会，选择稳定会因为社会的快速变化而无意义。
2）大公司不是一个好的平台。它对大家要求整齐划一，不要有自己的想法。
3）大公司不能实现自我的提升，因为大公司分工细致，权力分散，流程控制。
4）大企业不可能给你提供稳定（感觉和1有雷同），稳定的大企业意味着发展到极致了，内部已经有了变数。
5）大企业不可避免死亡。（有生就有死，不在于企业的大小）
好吧，实话实说吧，感觉根本没有逻辑性的，说的都是为什么要加入大公司的理由都不成立，和推出这个就是大企业的活死人没有必然关系。
其实加入不加入大公司不是关键，关键是你要加入一家什么的企业，和大小关系不大，和企业的文化，个人的价值观，个人的目标，自己的态度关系更大。
哪个组织都有可能存在活死人，这种人的表现就是事不关已高高挂起，做一天和尚撞一天钟。小企业就没有了吗？如果抱着公司的死活和我没有关系的想法，我就混着日子，可以说都是活死人，我们不是拥有大量的这样的公务员吗！当然，如果自己创业，那肯定是有想法的人，这个情况下当然算不上活死人，但存在有可能直接变成死人的概率。
那如何避免成为组织里的活死人？
首先、需要对自己从事的事情感兴趣，如果没有兴趣，那就只是一份工作，那你就离活死人不远了。当然，兴趣也是可以培养的，关键在于你能从中找到乐趣，而且做事情的态度要端正，争取把事情做到完美。大企业是按流程做事，这是很多事情成功的保证，这也是为什么我们的辽宁舰要学习美国的航母作业流程。但不能不知变通，当流程已经阻碍了业务的发展的时候，需要适时的启动优化，而且是持续性优化CIP。
其次、和组织保持相同的价值观。一个组织要实现什么样的价值观，只有是你认同的，你才会发挥出你的激情与活力，才会拥有主人翁的精神来做事、考虑问题。如果你真的不认同，那就离开吧，别浪费自己的时间，人生苦短啊。
最后、自己要有自己的愿景与目标，提升自己即为组织服务，也为培养自己的能力，你只有不断的提升自己，才会拥有更广阔的视野，更多的思考和实践能力。平时在工作中要做个有心人，多看多问多了解，并能多的给出自己的意见与想法。
当然，把文章读到这里的人，绝对是一个有想法，有活力，追求卓越的人，你要做的就是更进一步，实践一下，问问自己的愿景是什么，现在走到哪一步了，接下来的计划是什么。
我是哪儿黑，让我们一起走在光明的大道上。
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