从亲身经历的视角，介绍当地纯朴风情，述说异国打工艰辛……
本节由原创非洲轶事（11）整理而来。
【11】咎由自取
效益越差老板方寸越乱，不知道从跟本上找原因，却一个劲地把问题归结到销售，以至于天天喊着叫大家如何去开拓市场。
他原本的销售优势就是：把货先赊出去，下次再提货时将前次的欠款全部付完、清零。
这种方式能给穷人创造就业的机会，颇具诱惑，曾吸引过不少缺钱的人过来为他服务。
但风险也大，提一次货，再找不到人的情况时有发生；为了降低风险，一般要有担保人，通常自己单位的员工亲属才有这种待遇。
产品好销的时候，这种方法很见效，愿意干的人多；如今生意萧条，人员自然就减少了。
老板想着把担保条件降低些，销售队伍肯定会有所扩大，所以他鼓励大家都胆大一点。
这种思路似乎有些道理，其实是异想天开：他没想人家为什么不愿干，肯定是没利可图；挣不到钱的行业，门坎再低也没人愿进，即便不小心进去也会想办法出来。
老板最不仁义的是：他只鼓励雇员去大胆赊销，造成损失却一概不负责任。
所以尽管他说得再多，大家还是相当小心，没人敢真正跟着他的调子去起舞。
给下面开会时，我也是随便放放风而已，根本没寄予多大希望。
忽然有一天，出纳（开票员）领来一位顾客，说是他的朋友，新开了一个店，想赊一批货，并承诺他本人担保，还说店里有两台冰柜想多开点，
我一听就1000多支，还不到两千块钱，且有出纳本人担保，再没说什么，就让他们办手续了。
赊销是有时间限制的，规定五天之内就要把款收回来，否则就作坏帐处理。
自从出纳的朋友把货提走后，我几乎每天都催他去看看情况，抓紧收款；他每次答应得都挺好，就是收不上来。
眼看着五天就要到期，我问他：怎么办？
他说：“这两天我那位朋友回乡下老家了，见不到人，你看能不能宽限几天？”
他和我在一个办公室，天天一块对账，数钱，若真如此，就凭这种业务关系，不给个面子的确有点不尽人情。
但给这个人情，就等于违反公司的规定。
我的帐是每天做一次，而且当晚就电话报告给总经理，情况他都知道。
如果把这事提前报告，等于责任推给了他，他不但不同意，还会批评我没原则；若不让他知道，只有做假账。
怎么做假又不被发现呢？其实也很简单：就是重新开一张同样数额的的票，不发货；相当于上次的货款已清，又提了一批新货。
从帐面上看不出来，公司自然就发现不了；但这么一来，实际现金要比帐面少，而实际库存要比帐面多；不过这种情况只有我自己知道，因为上面并不盘我的库房和保险柜。
我也知道情感和原则孰轻孰重，但他一个月的工资才两百多元，即便自己愿赔，一下也拿不出那么多钱来，还不如再多给点时间让其去收款呢！
于是我跟他说：重新开一张票吧，再给你几天时间，到时候再收不回来就别怪我不讲情面了。
他说：“谢谢，到时候我一定全收回来。”
一晃几天又过去了，可他还是没有找到那位提货的朋友；这时我才理解老板为什那么不相信黑人了，再继续同情他也不会有什么好结果，于是我决定叫黑副经理去调查这件事。
没想到副经理直接报警了，直到那天“出那”戴着手铐，后面跟着警察来到单位，我才知道：他的那位朋友根本就不存在，货就是他自己提的，已处理掉，钱也花完了。
警察说：“他都承认了，现在有两种方案：判刑一年，或继续留在单位上班，用工资逐渐把款还上。”
“他们是专门为征求你的意见而来！”副经理在一旁作补充。
我听后略考虑一下，只说了两个字：判吧！
相信很多人都认为处理得过重，我也如此，但如果不这样，那真是姑息养奸，凭他的德性和所担的要职，以后肯定会捅出更大的漏子。
望着他们远去的背影，我想：自己也该回家了！
（未完待续）
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