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产品管理工程师的经营之道(5)

产品管理工程师的经营之道(5)

作者: Christophe_7c85 | 来源:发表于2019-05-14 23:27 被阅读2次

四、盈利

我曾经也是把‘营利’、‘盈利’分不清,随着看的营销类书籍、经营类书籍不断增多,慢慢的加深对盈利的理解。盈利就是投入一定成本获取利润。

规模的本质是竞争,盈利的本质是企业现金流。企业都是通过to b 或者 to c的产品解决方案,换取带有一定成本的利润,实现可持续的现金流,进而持续研发投入或者布局新的版图。

现在比较流行的就是经营自己,把自己的才能作为产品,通过营销平台,获取套现机会。

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