产品管理工程师的经营之道（1）

目前很多公司产品线都有产品管理工程师的岗位，字面上该岗位要求懂产品、懂管理、懂工程设计，业务层面上该岗位要求掌握市场调研、客户需求响应、新产品策划、新产品开发、项目管理、配置管理、认证管理等各领域的知识。

都说产品管理工程师比较苦逼，都说求产品管理工程师要围绕产品竞争力开展工作，都说产品管理工程师时时刻刻不离成本，都说产品管理工程师要规划平台化系列化产品，实际上这些要求都是表象，他们决策的逻辑依据就是经营的基本要素:客户价值、成本、规模、盈利。

下边依次分享各要素如何在产品管理工程师日常工作中应用。