三、规模
关于规模看到过一段话‘规模能够衡量一个企业的经营能力，但是要注意的是企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身’。
我前期负责过规模化项目，目的是在企业内部通过扩大物料应用范围，使物料使用规模增加，从而降低采购成本。该项目使我对规模有了一定的理解，项目的前身是平台化模块化通用化项目，做产品架构自上而下促进物料通用，但项目的目标前期一直通过物料号总数量及新增物料号数量来衡量，目标很微观，但是很好定易理解的目标。但是目标达成了，还要给领导汇报物料数量减少给公司带来了啥价值；目标未达成不仅要分析未达成的业务原因还要分析多增加的物料给公司带来了哪些影响。当时都是主观的说结论，缺少价值及影响的客观数据。后来提出标准化的结果是啥，大家认为是规模提升，规模提升按照量价模型可以和供应商议价，实现双赢，决定把规模降本金额作为衡量指标进行考核。
在促进规模提升时，各类物料的规模化方式不完全一致，但供应商的出发点一致。例如显示器按照技术路线进行大尺寸窄边高清物料开发，新物料在公司垂直批量替换现有各种状态物料，保证设计状态一致，厂家的备料规模提升、产线切换次数直线减少、产品合格率提升、包装方案统一、备货数量增加满足临时需求，对供应商及二级供应商的一系列好处，促使供应商合作意愿提升。例如有为了扩大供应份额，直接降价。例如车桥和供应商联合开发，促使内部轴承使用标准化的，便于售后轴承备件库存规格减少，减少资金占用比例。例如直接选用供应商批量供货的物料水壶、电子钟，减少定制规格种类，供应商有时也会考虑降价。但也有开发后，因为策划不足或者需求变更，推广不成功的。
规模化思维，要求产品管理工程师理解需求做规划及产品策划时，主动下探两个层级把握住下层功能、结构及布局。产品开发时，多和竞品系列化产品对标，取其优点、巧劲。
实际上，顾客他真正关心的不是企业的规模或者产品的规模，他关心的是能够为他带来什么样的价值或者少掏多少钱，并且能够感受到这一价值。
规模的本质是竞争。
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