OKR工作法

读《OKR工作法》

1.什么是OKR

O表示目标（Objective），就是你想做什么事。KR表示关键结果（Key Results），就是如何确认你做到了这件事。OKR就是在一个目标下，同时设置3~4个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

2.怎样设置目标？

目标O要表达一种愿景，要有激励人心的力量。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标。

3.怎样设置关键结果？

KR要有挑战、可衡量。如果你看到关键结果时有点担心，信心指数只有50%，说明这个关键结果设置就是恰当的。

4.无法达成目标的5个主要因素

（1）没有给目标设置优先级

我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必要去实现。但是如果什么都很重要，也就代表着什么都不重要。一次选择做一件事，目标完成的概率会大得多。

（2）缺乏充分沟通

书中说到，如果希望团队能聚焦在某个重要的事情上，就必须每天和团队沟通目标，让目标深入到每个人的心中。用到个人身上，就是每天都要和自己进行目标沟通，而不是设立目标后就忘记了。

（3）没有做好计划

想要达成一个目标，光靠意志是不行的。必须去细化分解达成目标的具体措施，坚持复盘，跟进目标每天、每周的完成进度。

（4）没有把时间花在重要的事情上

给每天、每周自己细化分解的计划，制定一个deadline。把我们对时间压力的敏感带到重要的事情上来。

（5）轻易放弃

成功唯一的希望是反复尝试，并及时分析总结哪些是对目标推进有效的、哪些是无效的。多做有效的事，少做无效的事。

5.如何运用OKR来做周计划？

画出四象限。右上方列出目标、三个关键结果以及信心指数。左上方列出本周的计划，根据重要程度区分p1和p2。左下方列出未来四周的重要事项。右下方列出自己的状态指标。

6.如何用OKR来周复盘？

写下目标和三个关键结果，更新关键结果的信心指数。回顾上周的P1、P2完成情况，设立下周的p1和p2。