人际关系与团队技能（P341）
冲突管理----应及时地以建设性方式解决冲突。
影响力----收集相关的关键信息，在维护相互信任的关系时，来解决重要问题并达成一致意见。
激励----为某人采取系行动提供了理由。提高团队参与决策的能力并鼓励他们独立工作。
谈判----有助于达成共识，在彼此之间建立融洽的相互信任的关系。
团队建设----通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。可以是五分钟议程，也可以是专业提升活动。在项目前期必不可少，是个持续的过程。对于虚拟团队，更要加强团队建设活动。
人际关系与团队技能（P341）冲突管理----应及时地以建设性方式解决冲突。影响力----收集相关的关键信息，在维...
项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...
建设团队—输出： 团队绩效评价（P343） 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...
数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...
本文标题：09:项目资源管理25
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hhhjortx.html
网友评论