效率是很重要的。我一天的时间八个小时，我可能管一家公司大概两个小时就够了。为什么我用两个小时就可以干别的财务总监干八个小时的事情呢？效率。我把所有的事情对分清楚了，这是第一条。第二条，我同时要求我的团队也是一样的，我不许他们加班。我要求他们在规定的时间之内做好事情，什么是效率？我话1.5个人的钱请一个人，做两个人的事，就叫效率。
所以，你怎么去给员工定目标？我每天都在后台看数据的，我们的员工都知道的。公司就是公共场所，到公共场所处理私人事情是不合适的，我花钱买你的时间，对吗？所以你在电脑上做的所有的痕迹后台都会有记录。
你需要几个人干多少事，这是很清楚的事情。数据是不是很重要？所以我们说的业务流工作数据流，你对一个企业组织架构的认识，我们是要按传统的管理方式么？还是要按以产品为中心，以客户为中心，以外部和内部的贡献为我们来设计组织架构的一个标准么？你的标准是什么？
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