职场案例100讲——第39讲
还是友人小A说他领导不接受建议这件事，他会觉得执行力就是听话、没思想的表现。
即便如此，我还是建议大家在无法说服领导时守住“执行力”这条原则。而这有一个大前提就是这件事你的领导是第一责任人。如果你是第一责任人，那么更多是汇报事项结果，具体过程是有自主权的。如果过程被过分干预，这便是关于授权的另一个话题了。
18年我刚加入公司时，发现我们存在奖惩拍脑袋、员工懒散的现象。我便与公司高层建议我们需要推行绩效管理体系，把大家的利益绑定在一起，这样才能保持斗志、目标清晰。当时，他并不重视制度体系建设，反而认为这样的管理形同虚设，分散了各部门的工作精力。我并没有据理力争，而是静待时机。年度总结时，用一系列数据分析及案例总结引导领导由衷认可推行绩效管理这件事，并且给领导画饼，打消顾虑。现在领导比我热衷于绩效改革，今年甚至提出要引入OKR工具。
写在最后，我们很难改变一个人，但我们不知不觉影响了一群人。如何更有效率地影响，要从“知己知彼”开始，抓住对方兴趣点，讲一个可以打动他的故事。
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