我现在在一家五百强外企做管理，刚开始做的时候，我给自己的目标是，我喜欢什么样的老板，就做一个什么样的老板。
到目前为止，团队人给我反馈最多的就是，我的管理让他们感觉很舒服。
这种舒服并不是可以偷懒没有压力的那种，业绩情况是我的团队一直表现都非常好，而且是全面发展的，除了业务指标，包括培训表现、专业考核、甚至团队活动等都是很突出的。
我觉得对“管的合理”这个问题，还是有点感想可以分享的。
首先，管的合理的前提是公司业绩指标要完成。
这是每一个人和团队在公司的生存根本，管理手段有千万种，但如果业绩完不成，那就是然并卵。
我时常用一句很朴实的话来跟员工强调：“拿人钱财，替人消灾”。
完成应该承担的业绩，这是管理的底线，所有的合理也必须在这个基础上。
很神奇的是，业绩越好，员工积极性越高，忠诚度也高，管理越轻松。
第二，关注结果，不要耽于细节和过程。
在不违规的范围内，一定要尽量放权，让员工自主发挥。主管只要关注走向就行，不要老在一边指手画脚，管头管尾。
要相信员工，给员工自由发挥的空间。
条条大路通罗马，每个员工都有自已的工作方式和习惯，比如有人习惯半夜出活，就不要总拿早起打卡来要求他。尽量让员工按自己擅长的方式达到目标。
这里主管最容易犯的是，因为经验和能力比员工都要高一些，看到员工在走弯路，总是忍不住跳出来指点。但事实是，只有员工自己摸索出来的经验，才叫经验。你强加给他的，未必他认可。而且，基于每个人能力性格不同，你认为最好的路，未必适合你的员工。
所以，这里的管的合适，就是以结果为导向，尽可能让员工自己发挥，不要多干涉。
第三，因材施教
员工各异，存在年龄、阅历、能力各方面的差异，要根据不同的特点，做不同的管理方案。
有的员工可以骂，有的必须只能鼓励。一件事，有的交待一句话就够了，有的必须花一个小时仔仔细细的讲。
举个栗子：我有个员工业绩能力特别强，但是性子倔得很不能批评，每次他犯了错，都得我先自我批评，找自己管理不到位的理由，但他心里都明白，事后会改。
改变一个成人很难，不要想把员工都培养成理想的模样，最合理的管理就是“扬长避短，发挥所长”。
第四、发自内心的关心员工，重点是在员工成长上。
关心员工，让员工开心工作，是主管必须努力的一方面。我属于大线条的主管，没有那么细心关心员工的老婆孩子家里的狗，但我在员工的个人成长上，非常重视。
我想每一个员工来这里工作，除了挣钱，个人的提升也是很重要的一点，如何帮助他们成长，这是我的责任，不在公司考核之内，但是是职责所在。
所以，我从没有因为哪个员工业绩差点大发脾气，但是会因为员工没有学习的意识痛心疾首。
我给员工准备的年礼都是书，鼓励他们去外区学习，争取所有能锻炼的机会，哪怕都是额外工作。
总结起来，管的合理就是对公司有交代，对员工有交代。
在完成公司的要求下，最大程度的给员工创造一个好的工作环境，发挥自我，提升自我。
题后话：写着写着，我忽然感觉我是个好领导~~~
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