1、原理:行胜于言即结果超过预期，反面是言过其实。
2、解读:领导对你的感觉其实是很主观的，好评=（结果＞预期）。
3、方向:提高结果值或降低期望值。
4、方法
- 向上管理:降低领导的期望值和争取领导支持（争取资源）
- 向己管理:追求工作的独特性、职位的不可替代性、成果的标志性。
1、原理:行胜于言即结果超过预期，反面是言过其实。
2、解读:领导对你的感觉其实是很主观的，好评=（结果＞预期）。
3、方向:提高结果值或降低期望值。
4、方法
- 向上管理:降低领导的期望值和争取领导支持（争取资源）
- 向己管理:追求工作的独特性、职位的不可替代性、成果的标志性。
今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。067讲：超预期供应 | 好下属行胜于言 见：增强自己的下属力，可以从追求...
067讲：超预期供应 | 好下属行胜于言！ 我们今天的课就讨论一个话题，怎样做，就算有了“下属力”？有人可能觉得忠...
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66-70章节学习目录： 066讲：下属力第一步|领导？行业？选什么？怎么选？ 067讲：超预期供应|好下属行胜于...
1、原理:行胜于言即结果超过预期，反面是言过其实。 2、解读:领导对你的感觉其实是很主观的，好评=（结果＞预期）。...
最近在学习宁向东老师的管理课，其中的第67讲《超预期供应|好下属行胜于言》读来特别有触动，记录在此提醒自己日后做人...
行胜于言：把事情做好，远胜于说得好，远胜于吹得天花乱坠。 超预期供应，超过预期，即是胜任的最佳标准。 如论何种位置...
下属力:下属完成任务，交出令人满意的工作成果的能力。 1、行胜于言，超预期提供工作结果，就是胜任的最佳标准。从工作...
怎样做，就算有了“下属力”？有人可能觉得忠心是好下属的标准；有人会觉得玩命干，是好下属的标准。 1.行胜于言 行，...
所谓下属，肯定是有领导的，那领导和下属的关系应该如何处理？站在下属的角度，要拥有下属力，超出预期，行胜于言。那领导...
本文标题：067讲:超预期供应｜好下属行胜于言
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