一、学会分辨场合：
（1）上对下：让第三者（利益直接相关者）有面子
万能公式：其实主要不是我的功劳，是我的上司教的好，多亏了某某领导。
即便上司差劲，也尽量表现出知恩图报。
若第三者不好转移或者没有，把夸奖转移到团队
Eg:
没有，主要是我所在的团队专业素养高，老板教了我很多东西，大家都非常厉害，比如我身边的这位：…让我学会了…
哪有，我还差得远，整个团队素质其实更加厉害专业，像我身边这位就是我们的金牌销售。
回夸转移到客户
谢谢，其实跟您学到了不少专业的态度和专业的方法，展开具体细节…
家里的长辈夸你虚的，转移给父母和对方
夸你的硬技能，表示谦虚，及时遏制社交流动性。
陌生场合的明星和大v，没啥利益关系或者社交后果可以随意。
（2）下对上：分清对方的人品，且做到不能让人和团队寒心
如果光拍马屁不干活，就得私下适度打压提醒。
如果有认真做事，私下表扬或者警告。
Eg: 我的成绩不是我一个人的，更重要是大家团队的，把团队的优秀分子表扬一遍。
（3）普通的寒暄场合: 分清性别和对方的目的
异性则把握好尺度，对于外表切断社交流动性。对于其他软技能转移给第三者或者对方
同性尽可能回夸。
核心理念：
分清楚彼此关系的准入门槛是利益还是感情。
从利益谈感情可以，需要考虑对方的能力地位。
从感情谈利益基本不可能，无法保证对方的能力和自己匹配。
上对下和客户都是利益。亲戚朋友一般都是感情。
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