【#金花#20210314日精进day235】
打分：10分
六大核心：
多场景的流量接口
温暖感的用户体验
立体化的结构
超粘性会员价值
高利益合伙人系统
可持续的社群生态
商业最高境界就是利他的商业模式
三个需求:客户服务的需求，运营者的需求，创办者需求
社群也是一个创业的范畴
需要有锻炼的到场，分享者做起，从运营者做起
掌握所有的操控流程，让用户感到社群有价值，愿意花时间呆在社群。
一，商业布局环：利他和使命
二，分配模式环：角色分配
社群需要营造存在感，荣耀感
顶层设计，这包含4大方面：
第1、价值链条的设计。
第2、模式的设计。
第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。
第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。
社群运营的六大核心理念：
1.多场景的流量接口
2.温暖感和体验感。
给客户良好的体验价值。
3.立体化的产品结构。
4.超黏性的会员价值。
5.高利益的合伙机制。
6.可持续的流量生态。
商业社群，扎不破，社群设计利他起心，有架构，
设计社群注意几个点：
三个需求:
客户服务的需求
运营者的需求
创办者需求
客服，用户量
设计社群注意几个点：
目标客户，客户量，客单价，购买频次，是否持续盈利。每个人角色背后匹配需求。
角色定位需求，服务需求，分享赚取需求！
学到理论体系
找到一个到场实际操作
先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场
大规模的社群一定要重设计
把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间
商业布局
利他和使命
一、 分配环
二、 爆品环
用户有利，低成本，有利，有名，获得社群认同感，价值感。
三 收心环：分配利益，文化价值，铁打的营盘，
樊登读书会：打包服务策略。建立用户壁垒，缺少落地化场景。
购书：提供的服务没有系统性
机会：购买以后，送一个训练营
做产品要从平台的角色，
用户与用户的链接多考虑
产品形态考虑几个点：
私董会的模式：集中头脑风暴，解决问题，线上线下结合，
做游学性的产品：普遍，门槛不高，变现学院的游学会
饭局文化：火锅文化，茶话会，深度交流挖宝
怎样把社群变成自己关心的：
❥打造线上线下
❥做平台
❥深度放权
❥仪式感，激发情感要求，幸福感
问：社区老年日间照料中心，收费300元，其他社区500费用，什么方法吸引更多人参与？
答：宣传的渠道有哪些？做本地化的小视频。分析是老人的决策还是子女决策？跟物业合作不如跟超市合作，代销售，找跟产品匹配的门市，比如药店，邀请活动，把场造好，感觉价值和收获大。销售模式升级。
怎样激活微信群？
1.群里限制过多，
活跃度
倡导大家发红包，
广告
2.价值性问题，
点对点群发
做闭环生态
引导关注朋友圈，
故事，案例推送
社群门坎，
用心激活
3.持续增加点激活客户机制
学习到：
1.说出来的苦是软弱，埋藏在心里的苦叫坚强
2.想要出人头地，就要熬过别人无法熬的苦，走通别人无法走的路
3.真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，真正的勇士，就要愿意吃苦，要负重前行，不因为艰难困苦而退缩
感恩：
感恩自己想到就去做到，极速行动力，厚积薄发，对未知的世界充满好奇和期待
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