我听到了什么：
红涛教练
提问：
社群运营的六大核心理念：
1.多场景的流量接口
2.温暖感和体验感。给客户良好的体验价值。
3.立体化的产品结构。
4.超黏性的会员价值。
5.高利益的合伙机制。
6.可持续的流量生态。
社群设计之初一定要有利他之心，最牛的商业模式是利他的商业模式
设计社群注意几个点：
目标客户，客户量，客单价，购买频次，是否持续盈利。每个人角色背后匹配需求。
3个客户需求
客户服务的需求
运营者的需求
创办者需求
社群也是一种创业的范畴，
先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场
学到一套理论体系，要找到一个实践的道场，
大规模的社群一定要重设计
把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间
分配环
爆品环
用户有利，低成本，有利，有名，获得社群认同感，价值感。
收心环：分配利益，文化价值，铁打的营盘
海明教练：
未来的趋势是落地化的场景
知识付费领域，樊登读书会，打包服务的策略，做落地的消化场景，陪伴式学习，落地式场景。
知识付费更需要深耕
购书：提供的服务没有系统性
机会：购买以后，送一个训练营
做产品要从平台的角色，用户与用户的链接多考虑
私董会，游学会，饭局文化
混沌大学每周六早九点，变现学院班会固定，定期问候的商业模式，固定的文化，跑赢客户终端。比如固定时间发红包等等，固定时间关注社群
️1.私董会模式
2.产品设计：游学，感受知行合一的文化
3.饭局文化：茶话会，面对面交流
4.转移客户需求：固定定期问候，养成固定时间关注
怎样把社群变成自己关心的：
打造线上线下
做平台
深度放权，流量共享，让社群更多学员参加需要有放权模式
仪式感，激发情感要求，幸福感
我的感悟和下一步行动：
社群设计一定要有客户服务需求，运营者的需求，创办者的需求，大规模的社群一定要重设计
把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间，海明教练说未来趋势是落地化的场景，这一点其实非常赞同，他举了一个例子，购书，送训练营，和书五折卖给你，你会怎么选择，做产品要从用户与用户的链接多考虑，每一次的听课都是对我思维的一个升级，下一步躬身入局，把亲子学院这个社群经营好。
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