目标管理是实现期待的东西

作者: 南南姜Alice | 来源:发表于2017-02-19 22:35 被阅读37次

*【BM笔记】02 *

一、为什么飞速成长的他们都有目标?

1、目标感非常强
2、你有没有想要一件某某(人、事、物),然后一步步地推进并达成的经历?
目标必须你随你特别想要的事情,一步一步的做最终达成。

目标的意义:用中长期的目标指引自己,看到远方看到利益,拉长时间的视野看事物。目标的意义在于指导>达成,帮你找到方向,在一个大的方向中收敛小的方向,不断积累,从情绪的“挫败感”走出来,忽略掉眼前的困难,真正看到远方的战略

二、如何站在价值实现的角度来看待目标管理?
什么是目标管理?

目标管理无处不在,只要有期待,目标管理就存在。

** 帮助** 、更好实现期待 随着不断成长,期待也会发生变化,目标管理也不断升级。
最本质的东西是明确你最想要什么。
回想2016年你最重要的事情、人、物是什么?
了目标要指向哪里,并围着它全力以赴地做。

如何快速上手使用目标管理?

越是复杂的东西,越是有一个核心关键点。

  • 特别想要:特别想要,才会排除万难去实现它。
  • 一步一步地做:想要一口吃成胖子,以为说出来,这个事情就能实现;规划的时候乐观,执行的时候悲观;出错了不调整,闹情绪。 (有一种人会有以痛苦悲观来引得别人的注意,那该怎么达成目标啊?)
  • 最有能量的领域:最想把工作提升,就搞什么?
  • 项目和时长:为了一件事,熬过了四五个月,定目标,就可以定半年的目标。
  • 日程:过了今天就不能做的事情
  • 预估的时间要*2 ,逐步减少,就能估计预计的时间。
  • 最蠢的是就是自以为是,以为自己写上去的目标就能实现。
PORT和RSCQ模型

purpose: 你定了这个目标,你的目的是什么啊? (目标要是不能立刻激发你的,你就把目标放下吧,反正你做了也得失败。 比如早睡早起,你的目的是什么?)
goal,目标:找寻我真正想要的东西!!
result:结果
task:任务 我的工作模型:目的-目标(成果)-计划-执行-监督-反馈总结
R-S-Q-C 找一件在一周之内才能完成的事情,去做。
目标是一个需要陪伴你一生去投入的事情。

目标的课程感觉比较烧脑,很多概念都没有完全吃透,第一版的笔记先整理,明天再听课程理解。

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