2019年3月5日，褚时健走了。当看到这则消息的时候，我内心涌动，久久不能平静，有生之年无拜望的可能了。
这样一位影响企业家的企业家，留给了我们什么？下面我就简单述说一下褚老的人生过往。
褚时健，拿鱼能手，烤酒有方。
拿鱼的大部分是为了分给其他家境不好的人，母亲不仅懂而且包容他的行为。
受堂哥点拨和启发，重新开始求学。
扛过枪干过革命，死过堂兄弟。
善于和人打交道，能利索完成上级指派的收粮任务。
由于抵触不科学的瞒报成果，被打成右派，并被发配到劳改农场。
善于钻研和观察，有效改善劳改农场人员的生活。
懂得同甘共苦，善于结交他人。
经历一次不成功的转战，仍不改踏实做事的本心。
蹲点观察和思考制糖厂经营模式，第一年便扭亏为盈，甩掉财政负担的帽子。
一次不经意地转战玉溪卷烟厂，开始了成为“亚洲烟王”的路程。
踏实做经营，科学搞改革。
会算账，不忘改善职工生活条件。
一次次化险为夷，争取到最大化的发展。
最终实现991亿元国家利税。
国企分配制度的不公平，最终导致其私吐国有资产。
1996年事发，1999年宣判，被判“贪污罪、巨额资产来源不明罪”。
狱中竟收到一百多万现金的关怀。
2001年因糖尿病过于严重，保外就医。
2002年开始承包荒山种橙子，此后橙子因为口感独特优质而大卖，被称为“励志橙”，也成为褚橙。
我很喜欢周其仁教授对褚老的评价：褚时健是一个一直在解决问题的人，解决问题是褚时健的生命。
褚老留给了我们什么？最宝贵的就是他解决问题的心态、决心和科学有效的方法。
作者：道长归来。
2019年3月7日，于北京八里桥。
附：（转载自得到）
3月5日，91岁的褚时健去世。褚时健是中国一位有传奇色彩的企业家。他曾经担任云南红塔集团董事长，有“中国烟草大王”的称号。但是在1995年，褚时健被检举贪污受贿。他先是被隔离审查，随后在1999年被判处无期徒刑，入狱两年后减刑到17年。后来，人们普遍接受，这一切，都是当时国有企业存在的体制和激励问题造成的。
如果故事到这里结束，就只是一个悲剧。让人意外的是，2002年，70岁的褚时健保外就医，承包了一片荒山，开始种橙子。种橙子是一个非常长期的事情，橙子树挂果儿就要六年。十年之后，也就是2012年，褚时健种出的橙子“褚橙”名震京华。褚时健从谷底反弹的经历，成为传奇。王石曾引用巴顿将军的话来赞美褚时健：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”
在大量对褚时健的评价中，经济学家周其仁有一个评价非常到位。他说：褚时健是一个一直在解决问题的人，解决问题是褚时健的生命。
周其仁在读完褚时健的传记后感慨：“要做成一件事，就要不断地解决问题。褚老的一辈子，封面上写着：莫闲着。莫闲着就是要做事情，就是要解决问题，以解决问题作为人生的一个导向。”
比如褚时健在烟厂时期，他遇到的一个非常大的问题是：要改善生产，就需要从国外购买新设备，而要从国外购买新设备，就需要外汇，但在当时，外汇全部掌握在国家手里。褚时健提出的解决问题的方案是：烟厂创造出的外汇，能不能有一个额度留给自己用？比如创造一百块美元，自己能用25块。这样，工厂有了美元去进口设备，又可以创造出更多的外汇。周其仁说：这是只有第一线的厂长才会提出的解决问题的方法。不去想改变外汇管制，而是想怎么解决自己的问题。但是这样一线的方法，也会对更大的外汇制度形成一定的启发和冲击。因此，解决问题，必然也会有风险。
此外，解决问题就要有问题意识，要解决什么问题很关键。因为，“解决问题不是说一说，不是过程过瘾就行，最后要把东西拿出来……所有做事的人，从小到大有一个行为倾向，就是事情要有一个结果，结果驱动，以结果论英雄。不见结果，那就不算英雄。”
既然是结果驱动，那就必须选好问题。褚时健也是一个选择问题的高手。周其仁说，褚时健从牢里面出来，在考虑要做什么事时，就经历了这样一个选问题的过程。
褚时健考虑过做米线，可“算来算去太小了”；但是，也不能去做太大的事，“他当时那个情况不能在社会上有很大的动静，不能再被有名的烟厂聘去，这会有负面的效果，让你做不成事。”所以，要选择一个潜力很大，在当时又不会被注意到的领域。最后，褚时健选择了去种橙子。
周其仁说，为什么褚时健值得学习，是因为，“我们很多人喜欢说问题，解决问题的人很少，无论哪一个领域，流行的思维方式，是把问题说得大到无法解决。我们在这儿调侃，在这儿发段子，耗费生命，不愿意拿精力解决一个个大大小小的问题。”
而褚时健这样的人的选择是，“能力有大有小，机缘有好有差，舞台可能很高，可能很矮，但是无论在哪一个情况下，只要生命一息尚存就要解决一个问题，解决一点是一点，能解决大的解决更大的。”
以上就是经济学家周其仁对褚时健先生的评价：他是一个一直在解决问题的人。
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