近日，我遇到一个家族企业的管理层。她跟我抱怨，现在的员工越来越难管了，丝毫没有一点上进心。你对他越好，他就越得寸进尺。听完她的抱怨，我总结跟她讲了一下我的看法，这个看法我认为可以让很多人都可以借鉴，特别是一些中小企业管理层。
第一：就是工资问题。如果工资少了，那么员工就会失去动力，因为他觉得自己的付出得不到相应的报酬。
我有一个朋友，前天找我借钱，我问她理由她说：这份工作老板压榨的太厉害了，所以干不下去了，我只是一个前台，神，干着干哪的，最后领的工资还少。听完我默默觉得这家公司连一个前台都能压榨，那么技术人员呢？
第二：别画大饼。很多人去听什么老师的演讲，谁都会跟你说，千万别跟90后画大饼，直接给钱就对了。其实我认为这个是错误的。我觉得不只是给钱，还要画大饼，一份没有前途的工作，始终不会让人干的长久。
在我们海南，在房子没有限购之前，很多人都去干销售，卖房子。我初中很多同学毕业了，就直接去干这份工作，反正工资很高就对了，但是他们总是干不久，跟我说的理由的，每天都是推销房子，让自己感觉前途渺茫。我实习的时候，也有两个同学去干这行，但是不到三个月，就不干了。我也不知道什么原因。
相比之下，你看商场的导购员，人家就算再苦再累也会去做，这是什么原因？第一工资高，第二升职加薪快，只要你努力。这是我一个同学跟我说的，他实习十个月，现在是店长。他说这行没有什么技巧，只要你努力，肯吃苦，那么你绝对能领高工资，就是你在小店工作，只要积累经验，那么你跳槽的时候，能很快的升职。
今天就说这么多，我是第一次写，可能总结的没有那么好。不够我会努力的，接下来，我会说如何让员工把公司当做自己的家。无论是90后还是80后或者是00后，这其中是有技巧的。这些技巧都是我亲身经历过的，观看了许多家公司的运营模式总结出来的。所以我想写出来，虽然有很多不足，但是我会慢慢改变，欢迎你指出我的不足之处
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