学习内容：寺昆老西的职场说话课
一个法则：电梯法则，一个人必须要在特别特别短的时间内，把一个重要的话题说清楚。
两个能力：先说结论在表达的概括力 快速整理的分类力
三个问题：不知道说啥没的说，知道说什么但说的天马行空，说到一半思路中断不知道如何继续
三个方法：四海皆准时间线过去现在未来 客观审慎物理线（空间，组成要素等）节约思考3W法（Why What How）
如何应用：
寺昆老西的这堂说话课针对的情况是突然面对领导的问题，要如何作答才不会悲剧的局面。这种例子我们在平常很常见，有时候大领导为了展现自己的亲民经常会这么做。面对这种情况，我们先做好自己的心理建设。告诉自己不要慌，然后使用课程中教给我们的两步走方法。第一步先说出你的结论，第二步再将几个相关因素通过时间或者空间分别说清楚即可。比如，有天在电梯里碰到了大领导，他问我现在在做什么。那我需要首先跟他说我在做某某某项目，这个项目进行了三分之一了，为了项目的推进我们做了一二三等三点，现在的关键在哪里，需要哪些部门的协助，需要打通哪些环节才可以继续推进。相信你把这些都说清楚了，时间也就差不多了，领导也会觉得你很专业，是个可靠的下属。所以，以后突然遇到领导要求汇报时，不要惊慌，仔细想想，梳理清楚了，然后有一说一就可以了。
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