斩首行动的主要原则
现代战争中的“斩首”概念是由英国的军事理论家富勒提出的，亦称“瘫痪攻击”。瘫痪攻击，即通过对敌方指挥系统的重点打击，使敌人失去组织战斗的能力。第一次世界大战后期，他提出攻击敌方指挥系统为首要目标的“瘫痪攻击”，擒贼先擒王，打蛇打七寸，形象反映了这种思想。美国的一些信息战专家认为，信息作战时，尤其是美国在与发展中国家进行信息作战，应遵循“斩首原则”。所谓“斩首”，就是打击敌方的头部，而不是他的躯体。
瘫痪攻击的核心是选择合适的点进行攻击。选择合适的作用点进行打击，可以增加打击的效果，而打击点就是广义动量定理中的作用点。
在物理学上，使用凸透镜聚焦阳光可以增加焦点的热量，将火柴点燃。只有阳光（力量），阳光不集中（方向不正确），火柴不能被点燃；有阳光，力量也集中，即产生了聚焦作用，但是焦点不正确，也无法引燃火柴；有了阳光，力量集中，焦点正确，才能点燃火柴（如图1所示）。
图1 凸透镜聚焦阳光点燃火柴
富勒在《装甲战》中写到：“第二个计划是派遣一支装备有车体长、发动机功率大的坦克的部队直接通过堑壕地带，攻击堑壕地带后方的敌军指挥部，同时又象康布雷战役中那样，使用坦克和步兵进攻敌之正面。这种进攻样式的真实目的是要使敌之指挥陷于瘫痪，并因而使敌军陷于混乱。这是新颖的，但是，还没有来得及试验出一个结果，战争就结束了。”
富勒提出的瘫痪攻击理论通过选择打击敌人指挥部这个作用点，可以时敌军的指挥陷入瘫痪，这样敌人就不能形成合力而变成一盘散沙，打击敌人就可以达到事半功倍的效果。从广义动量定理的角度来说，选择的打击点越关键，产生的效果越好。
战争中，要实行“斩首”，必须具备几个条件。第一是掌握精确情报，知道地方指挥部及指挥官所在，并做好保密工作；第二是要有精准、迅速的打击能力，可以毫无征兆地对敌方指挥机关发动突然袭击；第三是要有整体判断，预估发动“斩首”后，将会带来的影响及应对办法。只有当以上几点一起满足时，“斩首行动”才有可能获得成功。
歼灭战的目标是尽可能多的消灭敌人，相应的，消灭的敌人越多，自身的伤亡代价也就越大。瘫痪战是以敌人的指挥系统为目标，通过斩首行动，破坏敌人通讯系统等的方式使得敌人整个军队瘫痪，从而以较小的代价获得胜利。
军队的编制是层级式的金字塔结构，上层下达命令，下层执行命令。假设一个军有军、师、旅、团、营、连和排这7层编制，歼灭一个排，一个营，一个旅甚至一个师都不会瓦解这只军队，但是如果对这个军的主要领导人进行斩首，那么这只军就会失去指挥系统，从而瘫痪（如图2所示）。
图2 军队的层级结构
因为军队层级式的结构决定了越往上层，其重要性越高，所以打击越上层，打击的效果越好。这就好比持枪与敌人作战，射击敌人的头部比腿部更能杀伤敌人，而指挥系统就是敌人的大脑，层级式的结构就是敌人的组成结构，而一个排的重要性可能就相当于敌人的一个脚趾。
从系统的角度来说，一个军队就是一个系统，那么必然有强的环节和弱的环节，军队就是由这些环节相互连接组成，决定军队强度的不是其中最强的一环，而是最弱的一环，那么就是最弱的这个瓶颈决定了整个系统的产出。打击最弱的一环就能以最小的代价将敌人整个系统打散，使得敌人整个军队产生混乱，从而有效的降低敌人的战斗力（如图3所示）。
图3 打击最弱的一环
军队的指挥系统是整个军队链条上最关键的一环，破坏敌人的指挥系统就能有效的使得整个链条产生错乱，从而使得敌人的战斗力降低，而我方则可以用更小的代价获得胜利。
从管理学的角度来说，如果将自己看成一个系统，那么最应该加强的是自己最薄弱的环节而不是强的环节，就像木桶理论中需要加强的是那块缺口而不是其他地方，因为是最弱的环节决定了企业的产出能力。从TOC制约理论的角度来说，任何系统至少存在着一个制约因素——瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统（任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的瓶颈限制。
在营销上，营销不同的点对于销售产生的效果不同，而定位理论就是要集中力量打击消费者的关键点，从而增加销售量，就好像将凸透镜的焦点从火柴杆上移动火柴头上一样。
《可以量化的军事学》全书结构
《可以量化的管理学》全书结构
《可以量化的管理学》正面
《可以量化的经济学》全书结构
《可以量化的经济学》正面
使用物理学分析经济学、管理学和军事学，让它们从艺术变为科学！
可量化研究网站：www.kelianghua.com
网友评论