因时因地因人而采取的不同管理方法。
对于能力差的人,我教你怎么做你就怎么做。
对于能力强的人,我只要结果,中间过程自己把握。同时要对结果负责。
对于能力中等的人,我要你们有问题多跟我商量,你决定。
今天还学习了黄金圈法则。简单说就是:why how what .明天再写吧。困了。
大半夜被蜜蜂蛰了,蜜蜂牺牲了。真可惜。
情境管理,就是第一,识别员工所处的情境,第二,运用这个情境的管理方法。 情境管理,就是针对员工发展的四个情境:热心...
1.管理没有标准,不同人不同情境,管理是不一样的。没有一个很先进很牛逼的管理模式放到哪个公司都合适。 2.有些员工...
因时因地因人而采取的不同管理方法。 对于能力差的人,我教你怎么做你就怎么做。 对于能力强的人,我只要结果,中间过程...
情境管理,就是要因材施管。不同的人用不同的管理方法。 管理的难处在于没有放之四海而皆准的法门,因为每个人都不一样的...
看完此篇文章,有种相见恨晚的感觉。 因为文中提到的四种情景完全就是正常预售时期员工的心理状态。 从刚培训信心满满下...
管理的难处是,没有放之四海而皆准的法门。因为每个人都是不一样的,所以对每个人,甚至对每个人的不同情境,管理手段都可...
情境管理,就是针对员工发展的四个情境:热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者,分别使用指...
【见】 情景管理: 肯 -布兰德把“不同情境,不同管理”的方法论,叫做情景管理。他认为,同一个员工,面对同一项任务...
所谓情境,就是指情景,环境。管理情境就是管理的情景和环境,详细地说管理情境就是指与管理活动相关的情景和环境,即那些...
本文标题:情境管理
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