看完此篇文章，有种相见恨晚的感觉。
因为文中提到的四种情景完全就是正常预售时期员工的心理状态。
从刚培训信心满满下市场的初生者，到遇到客户不断拒绝而沮丧的迷茫者，过渡到通过自身努力找到工作技巧从而信心倍增稳步前进者，再到不需督促超量完成任务及目标的优秀者。
这完全就是从小白进化到优秀员工的一个过程。
作为管理者应对四种不同的情境，对待不同情境的员工使用的工具也不相同。即，对初生者要多给出指令，教会方法，按规章办事即可。对于迷茫者，要根据实际情况给出反馈，多鼓励，找原因，寻方案，做改进。前进者，要多沟通，倾听对方内心的想法，鼓励对方在符合公司价值观及行事准则呢基础上多去尝试。最后对于优秀者要表扬及授权，根据自己的实力情况进行安排。
情境管理，就是第一，识别员工所处的情境，第二，运用这个情境的管理方法。 情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心...
1.管理没有标准，不同人不同情境，管理是不一样的。没有一个很先进很牛逼的管理模式放到哪个公司都合适。 2.有些员工...
因时因地因人而采取的不同管理方法。 对于能力差的人，我教你怎么做你就怎么做。 对于能力强的人，我只要结果，中间过程...
情境管理，就是要因材施管。不同的人用不同的管理方法。 管理的难处在于没有放之四海而皆准的法门，因为每个人都不一样的...
看完此篇文章，有种相见恨晚的感觉。 因为文中提到的四种情景完全就是正常预售时期员工的心理状态。 从刚培训信心满满下...
管理的难处是，没有放之四海而皆准的法门。因为每个人都是不一样的，所以对每个人，甚至对每个人的不同情境，管理手段都可...
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指...
【见】 情景管理： 肯 -布兰德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做情景管理。他认为，同一个员工，面对同一项任务...
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指...
所谓情境，就是指情景，环境。管理情境就是管理的情景和环境，详细地说管理情境就是指与管理活动相关的情景和环境，即那些...
本文标题：情境管理
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