前言
我刚想要分析一下自己的现实，再看到学良的城市选择之后，直接上手开始写自己，把脑子里想的，落在笔头上，纸面上，再次验证一下“写下来”这一神奇的能力。非常感谢学良的意见和建议，专门加我微信，给我分享经验。
背景
来自农村，从小学，初中，高中一直到大学，身边人，自己通过很努力，得到的东西，在别人那里轻轻松松就能获得；自己千辛万苦的考取的学校，身边的同学都是卧虎藏龙；标准的伦敦音和带有家乡口音的英语，让我很自卑。到了工作中，也是一样。层级更加明显，分化的更加严重。
因为自己的家庭现实涉及个人隐私，这里就不分享了，今天主要想要分析一下我的工作。
在训练营的时候，要求填写短期自律提升表，当时我们的预期和分身术一样，每次课后最多1-2篇，没想到是2-3篇。和很多小伙伴一样，对这个填表数量很头疼，我每天就是工作和家庭中的事情，去哪里找新鲜的问题啊？焦虑也出现了。现在回看自己的表格，一共11篇，发现工作中的7篇，生活/家庭3篇，学习1篇。对于目前的自己，工作中更多问题，主攻自己的专业-EHS，未来的职业方向。
现在回顾自己的问题，加上8月14日被领导批评的事情，不是偶然事件，“每次突发事件不是偶然”。
回想自己的问题，开始于自己主动接手EHS，拖了15年3月到17年8月，整整2年半。在真正接手EHS之后，一大堆的问题就出来了。之前因为自己手头的工作特别多，职责不明确的，分不清楚的，一直在海面以下的问题都浮上了水面。
主要问题就是职责不清。我很想画清楚责任，可以领导一句哪里有明显楚汉界限的工作啊？我做Security，管保安公司和消防，兼职做EHS。现在专职做EHS，还要兼管消防。
从自己老板都工作分不清楚，部门内部伙着干，和相关部门天天的划分势力范围。我本身是一个界限很清的人，对于模糊地带，让我很难受，也很难做。
我遇到的问题，都是这个原因，最后自己
推迟满足感：
我是被下属通知的，领导在微信群里发信息了。我的第一感觉就不太好。看了信息之后，感觉惊呆了。这已经是这半个月来，领导第二次complaint。我看到领导的留言后，第一感觉是恐慌，无助，焦虑，然后，第一主动调用短期自律表的要素，让自己稳下心来，分析自己到底哪里做错了，领导发这么大的火。
直面现实
情绪：焦虑，恐慌，烦心
工作上，刚刚全力接手一摊新工作，之前可以以工作量多，照顾不周托词，现在自己独管一摊，自负盈亏。最大的利益关系者，直接领导，不是很乐意做这份工作，一是不专业，二是风险大，如果出事故还有坐牢的风险，三是总部不给budget支持，四是园区人员比较成熟，很多新制度，新举措不宜推行。
焦虑，是因为我的能力配不上我现在的工作。虽然自己努力学习，但是不系统。今年的年度目标就是搭建自己的EHS知识体系，通过一个项目和注册安全工程师的考试获得相关的专业知识的能力。
恐慌，是因为自己如果撂挑子不干，还没有做好跳槽的准备。没有资源，感觉自己能力不足。
无助/惊慌失措，是因为职责不清，让我不知怎么做事，做什么都不对，整个人都迷茫了。何况不止我自己，自己的下属也迷茫了，感觉自己被绳索捆住了，越动越紧，后来就不敢乱动挣扎了。
委屈：是因为我哪里没有尊重她了，
问题：中午之前要把安全大检查的实施方案发送给安监局，上午就把上周五初步同意的草稿发给合资公司的副总，让他批准，盖章，同时抄送我的直属领导。然后我的直属领导就劈头盖脸的一顿说，没有跟她汇报，没有经过她的同意，还有就是未经他人同意，随意安排相关部门的工作等等。
我第一件事是分析哪里出问题了，然后直接去办公室找她。她不在办公室，还没有等我回微信，领导在群里又火了，我估计是因为自己没有回复她（因为我微信设置静音，上班基本不看）。然后赶紧回复说，等她开完会，我找她去解释。
在使用自律表之后，我开始自己的承担责任。
承担责任
是的，这是我的责任。
明确身份：我是员工，她的下属，EHS
设定标准：
作为员工，我做好自己的本职工作，尊重领导，尊重自己的相关peer
作为EHS，我要做好EHS相关的工作，不让公司在政府机关面前拉黑，影响公司的信誉（维护公司在政府部门的积极形象，标杆企业）
背后的问题：
1.没有跟她提前汇报
2.没有通知相关方，他们的工作随意安排
3.没有尊重领导，提前汇报请示
承诺改变
IF出现职责不清的情况，THEN先请示领导。
对于自己拿不准的东西，有任何新的情况，或者即将有变化的事情，第一时间分享给领导，尊重领导的权威，不让领导接收surprise的事情。
采取行动
1.跟领导解释前因后果，让她明白这是事先商量好的，对FM的工作，对Security的工作和EHS的工作，都是协商一致的，不是我刻意给安排的。
2.对于自己的失误，没有跟她汇报，的确是我的问题，上周五开会她不在，周一早上还没有汇报，就爆发了这件事情。
3.对于没有通知或抄送相关人员，如security，这是我的不对，因为我拖延，忘记了这件事，没有跟领导确认。正好趁这个机会，跟领导问清楚。
4.
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