给领导提建议，自古以来都是职场最有技术含量的工作之一。到底讲不讲？怎么讲？先来个反面案例：
有一天，某公司召开绩效考评工作通报大会，请了各部门负责人和负责绩效的干部一同参加。
会上，分管绩效的领导对各部门绩效工作进行了通报，可能因为信息有误，你们部门被通报了，有一项绩效工作还没有开始。
这个时候，心急的小李就插了一句嘴，“我们部门今年的任务几乎的完成了呢？各项指标没有超时的？怎么会垫底呢？是不是绩效考核统计不对啊？”。随后，你们经理马上拉了拉你的手让你别说。
分管领导看了看绩效统计数据说，“这是我手头上刚拿到的数据，前几天才统计出来的，难道我们统计露了你们部门的？那你说说你们部门完成了哪些工作？”场上静寂严肃起来。
案例分析：
1、小李对于领导通报的质疑没有充分的证据，没能及时提供依据就立即纠正；
2、对于领导的错误，小李不分场合和时机就脱口而出，没有考虑领导的感受，让领导难堪；
3、小李纠正的态度不够谦逊，一直是责备和质疑的语气。
4、小李没想到他这么一说带来的不仅是分管绩效的领导不满意，还让整个公司认为这个部门的人不成熟。
再来看一个正面案例：
前段时间，经理让小张写一份关于为该部门申请招聘人员的请示。不久小张请示写完了，主管也通过了。
某天，经理问小张了解请示写的如何了。小张赶忙送到领导办公室，经理看了看只申请招聘两个人，就说“我们部门这么多工作，两个人怎么够用呢？”。就很不高兴了，有点怪小张自作主张的意思。
小张连忙仔细地向经理解析“申请两个人的原因是由于我们部门目前编制XX人，现在已经有XX人，申请两个人比较符合公司规定，之前没有事先跟您沟通是我的疏忽了，抱歉经理，下次注意”。
并翻开了公司刚刚颁发的文件。领导眉头就松了一下，笑着说“我没注意到这点，那就按照这个先报过去吧。”
案例解析：
首先小张首先在解析的态度上比较诚恳，没有直击领导的错误；其次小张解释的时候比较注意条理，能够将事情的各项事由解释明白；再次小张给领导纠错的时候文件依据提供的比较充分，并给予的是意见建议，而不是一直在反驳领导。
综上，给领导提意见要注意以下几点。
一、注重态度
领导毕竟是领导，就算错了，你也要正视一点，他是领导，因此面对领导的错误，一定要先注重你的态度。时刻保持谦虚和学习的态度，向领导“请教”。没有人喜欢愤青，如果你还没有把事实弄清楚，就想跟领导较劲，除了让别人感觉你幼稚之外，很难达到建议的目的，就像一只吉娃娃对着藏獒狂叫一样，毫无意义。
对一个真正职业化的人来说，建议最多三次，如果三次之后领导不接受，那你就不要再说了，执行就好。领导让你来是帮他做事情的，不是为了让你证明他是错的。要不要做是领导的事情，你只要解决好怎么做的问题就行了。
永远不要认为你一定就是正确的，也永远不要认为别人一定要接受你的建议。他既然是领导，你就要尊重他的决策权，切忌死缠烂打。如果他是老板，你就更要注意这一点，因为他承担的风险比你大很多，所以做与不做，他自己心里一定有数。
如果事后真的证明领导是错误的，那你一定要闭紧自己的嘴巴，之前曾经提过的那个建议，打死也不要跟别人说，不要问我为什么，想想杨修是怎么死的就知道了。功都是领导的，过都是自己的，这才是好下属。屁大点事都承担不了，要你屁用？
二、注意时机
一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在其他领导面前纠正其错误可能是最大错误选择，因为你领导将面临着其他领导的质疑。要在一个公司混，就永远不要丧失对领导的敬畏。
我们讲一句话，私下提建议是补台，公开提建议是拆台。不要傻乎乎的把所有的问题都等到开会了才跟领导去讲。你要在私下把自己好的想法贡献出来，开会的时候一定是领导出风头，而不是你去逞能。
最傻的就是在会上跟领导去争执，即伤害了领导的权威，也让很多人认为你不够职业。很多能力貌似不怎么样的人，却颇受领导的重视，那一定是有原因的，你根本不知道人家私下做了多少工作。
三、体谅领导
领导也不是圣人，何况圣人都会犯错，当领导犯错时候，如果要提醒的话，要体谅一下领导，给领导留住面子，不能任何时间、任何地点、任何方式就点出领导的错误，如何领导的面子没了，估计你的位置也没了，并不每一个领导都能象老陶我这样大度。
我们有一个骨干，不认同领导的某些做法，所以每次开会的时候都要把这些事情翻出来再讲一遍。谁对谁错始终没有搞清楚，却在公开场合一遍又一遍的讲，像个怨妇一样，这种人不会讨人喜欢。就算你以后有一些正确的建议，可能领导对你早免疫了。
正确做法是什么呢，私下里找领导，把该理论的理论清楚，哪怕争吵都可以，但是出了门必须跟领导统一战线。无论谁对谁错，无论在公开场合，还是私下的场合，对过去的矛盾都绝口不提，一切向前看，这才是成熟的表现。
四、权衡结果
在你纠正你的领导前，必须先问问自己，我纠正他的错误到底有多重要？我纠正这个错误能挽回什么结果？如果这个事情无关紧要、微乎其微的你可讲可不讲，但是如果这个错误关系到公司未来的发展，你就要选好时机和方式去提醒。
永远记住一点，不是领导所有的错误都需要你去提醒的，尤其是公开的场合。要知道，领导的权威和团队的凝聚力是一个公司最重要的事情，他比某件事情的对错要重要很多。
你做对了一两件事儿，但是伤害了领导的权威，你就是团队最大的罪人。因为领导的权威不在了，以后公司无数事情的执行都会出问题。职场中人，这点政治觉悟还是要有的，不要总是用我是在讲真话来掩盖自己的无知。
五、摆正位置
首先要明白你是员工，他是领导。如果始终把自己置于“我是对的，你错了”的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正应转化为建议或看法。比如“我想这样做可能是一个更好的办法，您觉得呢？”
某日，我在知乎上看到一个套路极好，通过自己的实践和改进，还不错。大家可以试试。
第一步：认可。无论什么事情上，先认可对方。无论是动机，方式，原则，还是想法，或者一句话。脾气不好，认可其动机；方式不对，认可其原则；想法不对，认可其手段…当对手是给你发工资的人，还想不想活，自己看着办吧。
第二步：同化。在前一步的基础上，说说自己认可的领导的东西对自己的启发和教育作用，这样确保了认可的东西确实是真，不是哄你领导的哦。接着指出自己下面的想法是在这个认知基础上形成的。
这个表态表示和领导站在同一个立场，是受了领导的启发才有所想法的，不是对立的，不是撕逼的。我有这些想法都是因为您的功劳啊！领导恩人那！所以，即使建议错了，战线还是对的。领导就会消除敌意，周围的人也不好做落井下石的举动。
第三步：附加。这是建议的核心，辛苦铺垫完前面两步了，建议终于闪亮登场…… 这里有个话术：“受了你的启发，有一点不成熟想法，作为对领导意见的补充，供您参考。”承接了第二步的立场问题，消除敌意，把功劳赋予领导。
有些人可能会认为这样麻烦，可是今天一个老板跟下属讲话尚且小心翼翼，你一个下属你牛逼什么？别太把自己当回事，一个人未来能多成功，很大程度上不是看你的能力，而是看你的为人处事否让人很舒服。因为你未来要当领导，也是要和人打交道的。
同时要注意的是，你提出的建议，不仅仅要指出问题和分析问题，还要配套的解决方案，不然你还是憋着吧。给领导选择题好吗，不然要你何用？只有问题没有解决方案，往往会让人感觉到你在报怨，在找事，而不是为了解决问题。
六、准备充分
很多人在提建议时，往往头脑一热，认为所有的事情自己都是对的，领导就是昏君。试问，如果他的能力真的那么菜，为什么会成为你的领导？那么，你对你自己要说的话，要不要慎重一些？对于你要建议的事情，要不要充分调查取证？
也许你看到的事实都是事实，但未必是全部的事实，就像盲人摸象一样，每个摸象人说的都是事实，但他未必就是对的。而领导站的位置更高，或许他看的会更全面一些。
再或者，大家站的位置不同，看问题的角度不同，判断的标准不同，即使同样的事实，也可能得出完全相反的结论。所以，你也未必是正确的。
如果你认为别人的看法是错误的，首先你必须拿出证据和依据证明你的观点是对他，从而才能否定对方的观点，这个是基础和前提。因此在纠正之前，你必须事先准备好该用到的依据文件或者数据材料，提供给领导参考，这样你的说服力才能体现出来，领导也会因此而提升你工作认真的印象。
最后记住一点，千万不要为了说服领导而去夸大事实，领导往往阅人无数，一旦让他察觉到蛛丝马迹，你所有的话瞬间会变得非常苍白。在沟通的方式上可以有技巧，但是在论据上，千万不要有水分。有的干部，他提的建议我很少采纳，因为他讲的话水分太多了。一旦给领导形成了这种印象，你在公司就很难翻身了。
讲了这么多，这六个关键词，你记住了吗：注重态度，注重时机，体谅领导，权衡结果，摆正位置，准备充分。只要掌握这六大绝技，相信你的职场之路一定会越来越顺畅！祝你好运！提升职场认知，思维，管理，技能等能力，可到职场有料官网查看https://z.jeagine.com
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