182.每个人都应该是自己的CEO

【洋豆豆荐书】第182天~每个人都应该是自己的CEO

182. 《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克

《卓有成效的管理者》

真正重要的不是趋势本身， 而是趋势的转变。

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这本书是彼得·德鲁克的代表作之一，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理，在本书中德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己。洋豆豆发现同事们基本都不按时吃早餐，而且也很随意，所以洋豆豆就题发挥了一下（假装挺会聊天的），“洋豆豆不习惯睡懒觉，上周六早上多睡了1个小时，起来感觉很不好，有种负罪感。因为每天早上都6点多起来做早餐。。。。。”故事讲完，建议同事为了老婆孩子的规律作息，从自我做起，管理好作息时间尽量在早上8点之前吃完早餐，是可以通过这本书里的管理方法实现具有影响力的改变。嘿嘿！这个建议如果做到，会有排山倒海的联动效应呦，试试就试试！

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如果你天生就是一个被包围的伞兵，那这本书（海燕呐！你可得长点心了）。德鲁克指出，要成为一名卓有成效的管理者，就必须首先搞清楚两个概念，一个是什么叫做“卓有成效”，另一个是什么是真正的“管理者”。

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德鲁克指出，卓有成效的关键在于强调贡献，这个要求对组织和个人都一样。组织是社会的一种器官，它必须为社会做出贡献、提供有效服务，就像企业必须服务客户、医院必须服务病人、政府必须服务国民。同样的道理，知识工作者也要强调贡献。由于知识工作者生产的是知识和创意，要想有所贡献，就必须让这些东西能为别人所用。这意味着，知识工作者不能关起门来闭门造车，而是要了解别人的需求，并且有责任让别人了解自己的工作。总之，追求卓有成效就是强调工作的贡献。

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管理者就是“组织的囚徒”。

首先，管理者的时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断，如下属、上司、客户、合作伙伴等等。

其次，管理者往往被迫忙于日常事务、疲于应付一些突发事件，抽不开身去思考真正重要的事项。再次，管理者的工作成果必须被组织所吸收利用，才能发挥效果，这意味管理者必须花大量时间与上级和其他部门人员进行沟通。

最后，管理者容易将自己的注意力局限在组织内部，从而忽视了组织为之服务的外部世界，也就无法为外部提供有效的服务和贡献。

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搞清楚了“卓有成效”和“管理者”，那戳☞☞☞打开《得到APP》，和他一起成为终身学习者，你会了解卓有成效的管理者面临的四种挑战和实现卓有成效的三个重要方法。在生活和工作中实际上人人都是管理者，只是我们“日用而不知”。所以，读德鲁克的书，记住一些有用的结论只是最初级的，更重要的就是学习他的思考方式，学习他超越时代的视角，以及他如何对社会趋势做出敏锐判断。就像德鲁克在书里说的：“真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变”。我们也建议你去阅读这本书，并且把学到的理论落实到实践里，创造更多价值。

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