“部门墙”，指部门之间相互扯皮，推卸责任，没有协作。
因为各个部门的领导者要对自己的部门负责。
解决这个问题要从目标设定出发，有个词叫作“互设KPI(关键绩效指标)”，可以把B部门的目标完成情况设定进A部门的目标，只有B部门完成了目标，A部门对应的目标才能完成。
通过互设KPI，合作部门就可以知道互相的工作是什么，战略是什么，这样就可以在一定程度上解决部门墙的问题。
互设KPI的方法很好，可以打破部门间的隔阂，互相借鉴、互相促进，最终实现各部门都能完成任务，最终实现公司整体业绩的提升。
“部门墙”，指部门之间相互扯皮，推卸责任，没有协作。
因为各个部门的领导者要对自己的部门负责。
解决这个问题要从目标设定出发，有个词叫作“互设KPI(关键绩效指标)”，可以把B部门的目标完成情况设定进A部门的目标，只有B部门完成了目标，A部门对应的目标才能完成。
通过互设KPI，合作部门就可以知道互相的工作是什么，战略是什么，这样就可以在一定程度上解决部门墙的问题。
互设KPI的方法很好，可以打破部门间的隔阂，互相借鉴、互相促进，最终实现各部门都能完成任务，最终实现公司整体业绩的提升。
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本文标题：目标分解–部门墙
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hoodjrtx.html
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