爆款有什么好处呢？爆款能提高总体业绩，能提高广告效率。 打造爆款也不是那么容易的一件事，它需要判断，还存在很多运气...[作者空间]
今天和孩子一起听了大师来了系列课程的第一节课，今天的课程是张悦老师讲的，不只是针对语言艺术的讲解，更是教会我们怎样...[作者空间]
正面管教的核心就是我们要能够学会和善而坚定，简·尼尔森说，判断一个教育方法是否有效，最重要的是要看四件事。 第一件...[作者空间]
第一种叫严厉，有的父母会非常的严厉。 严厉的惩罚所带来的反叛的方法有4种表现，叫4个R，有英文字母R开头的4个词。...[作者空间]
如果你在管教孩子的过程当中，感觉到痛苦，那么你的方法一定是错的。 有人认为这样讲太夸张了，管孩子哪有不生气的，但生...[作者空间]
管理者要想让业务如期完成，拿到合格的结果，第一步就是梳理业务流程。流程出来了，追过程就有章法可循。 业务流程是我们...[作者空间]
从结果出发的作用：保障公司整体目标的完成，员工奖励及发展的依据。 1.保障公司整体目标的完成。这是绩效考核最基本、...[作者空间]
在目标的布置中还会出现三种场景: 1.公司制定的目标高于员工制定的目标。 这是最常见的，也是在向下布置目标时最难应...[作者空间]
布置目标有三个环节： 说出来，喊出来，贴出来。 1.说出来，就是先要做目标的沟通。一般是管理者跟HR一起对员工进行...[作者空间]
如何正确向员工布置目标，以及目标的管理。 管理者作为公司和员工之间的缓冲带，承担了上传下达的任务，所以管理者要想正...[作者空间]
马斯洛需求理论将需求分成五大部分，从低到高依次是： 生理需求和安全需求 情感和归属需求 尊重需求 自我实现需求 不...[作者空间]
如何让员工理解目标的意义?这里就有很重要的一步——目标的sell，就是“销售”。 员工也是客户，只有通过员工才能完...[作者空间]
从公司层面分析一下怎样帮助空降兵落实，空降兵不能直接上战场，要先让他了解地面情况再出击。 公司要为他搭建一个缓冲垫...[作者空间]
空降兵对新的团队没有太多了解，也没有群众基础。如果空降兵想要安稳落实，自己要做一些工作，这叫作自带降落伞。 空降兵...[作者空间]
很多公司会遇到某个关键管理岗位缺人的情况，会花大价钱招人，一般称这类入职的管理者为“空降兵”。很多空降兵在前半年，...[作者空间]
在人力资源上有一句话，选择大于培养。 实际工作中，很多管理者对面试往往有以下痛点。 比如不知道如何提问才能问出候选...[作者空间]
在面试中甄别候选人，经过长期实践，作者总结了一个法则一“望闻问切”，跟老中医的方法一样。 望。望就是观察，通过观察...[作者空间]
1.从业务出发，确立人才发展计划。我们要确立一个逻辑：人才盘点是为了下一阶段的业务发展，而不是现在的业务需求。所以...[作者空间]
1.明确企业当前及下一阶段发展所需要的人才能力画像。即明确下一阶段的业务目标和所需要的人才能力，只有知道了所需的能...[作者空间]
需要有清晰的评分标准，对每一项单独打分，然后整体评判。 比如要性，1分的要求，是在工作业绩上有基本的自我要求，能达...[作者空间]
