大家晚上好，今天与大家分享的是在京瓷人人都是经营者。
销售最大化，费用最小化：企业经营其实非常的简单，只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用，利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果，因此我们只要不断的思考如何销售最大化，费用最小化这一点就行了，所以我们不可拘泥于常识和固定的观点。比如材料费应当占总产值的百分之几，促销费必须花多少等等，为了实现销售最大化，费用最小化，这个目标必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。
其实提到费用最小化，我觉得不管是大的方面还是小的方面，都有非常多值得我们去思考和总结及时时注意的，例如：目前我们公司的固定成本费用确实不便宜，有水费，电费，人工费，货物储存等，都是一大笔固定费用的开支，因此我们可以更多的去思考，在哪些方面我们可以做到费用最小化呢，例如：空调，灯光，打印机，在没有人使用的情况下，可以在不使用的第一时间关闭，虽然说这一个小小举动不算什么，但整体下来也是一笔不小的开支，虽然我们目前不能每个区域装一个电表，但有这样的举措总是好的。
从稻盛先生书中所说的，准确的把我各部门浪费电的问题，需摆出具体的事实数据，从而进行有效的批评指正，目前我们公司新来了一台打印机，据说这个打印机能够记载每一个部门所使用的纸张数量，从而算出所产生的费用是多少。这样做就可以让我们每个人在使用打印之前，会进行思考，这份材料我是用于什么的，需要使用什么样的纸张，如果我是大批量的打印，是否考虑在打印之前先用废纸试验一张，防止在打印中出现错误，而导致大量的纸张浪费，如果我们每个人没有成本最小化的意识，打错了丢掉再从打，完全没有节约意识，我相信我们的成本是在不断上升而不是下降的，如果我们把这个打印任务交给打印社的老板，如果因为他自己的疏忽材料第一次大批量的打错了，那没办法只能重打，我相信老板这次也许是不盈利或者只有微博的利润。
人工成本在我们的固定成本中也是占比非常大的一个板块，在京瓷，员工不会说，我在自己的岗位上创造了这么多财富，而会说，我在自己的的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值，，也就是单位时间效率，我们每个员工只有在有效的时间内创造出更多的效益才能使我们物质和精神达到双丰收。
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