我看过一本书，写的是不要让猴子回来我的背上，文章写的真不错，有很多是关于赋能和放权，信任和理解的关系问题，讨论了很多，不过想多了都是累！我是一个小老板，传统行业，带团队近二十年，员工的责任心和执行力是有限的，早期背猴子的事经常干，对于宝贝们送回来的猴子，我是接的！因为员工有能力的有，有态度的也有，两样都具备的不多！的确是有能力的人没态度，有态度的能力一般！我的方法是和财务一样的逻辑，日清月结，不留尾巴！这样不留推托的机会！发生过互相推诿的事！可以我们是为了达成工作目标才分工合作，才层级分明，除了在政府机关有时会裙带相依，技术部门还在有这样的下班不打开钉钉的做法，也还无关紧要，在营销客服部门就会有可能误事，真感谢我的团队有时半夜发到对接群的工作日报或周报！工作者的心态真的比能力更重要！
img 【关于作者】 威廉·安肯三世：威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成...
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01 什么是猴子 首先说一下，此猴子非彼猴子。猴子是双方谈话结束后的下一个步骤。这本书就是告诉我们：猴子从哪里来...
刘润商学院0419心得猴子理论：猴子，责任/下一个动作，让猴子呆在自己的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结...
时间飞逝，2017年一晃即将走完。差不多1年没来简书，在这里消失的这一年我到底在做什么呢？ 16年：谈恋爱、尝试油...
下属说“老板，我们有麻烦了。” 然后老板开始替下属做事。 下属问“老板，事情进行得怎样了” 下属变成了老板。 规则...
今天花了2个小时读了美国作家威廉 安肯三世的管理书籍《别让猴子跳回背上》，以第一主人公的角度，讲述的是管理者如何管...
很多管理者常常有这样的困惑——明明自己手头很多事，每天忙的焦头烂额，但是下属却看起来无事可做。这种局面，让人沮丧、...
豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/4062798/ 读书时间：16.10-...
今天看完这本《别让猴子跳回背上》才恍然大悟。我说我怎么一天到晚忙个不停呢？原来我自己揽了这么多只猴子。 可能管理者...
本文标题：不要让猴子跳回你的背上
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