组织架构对一家公司而言，至关重要。
为什么这么说呢？
战略决定你做什么不做什么，架构决定你用谁不用谁，它保证整个组织的效率。
一个不好的组织架构，会对公司内部造成组织效能的内耗。但设计组织架构对众多企业来说，都是一个难题。
比如大家普遍都会问什么时候调架构呢？
▹战略调整的时候，架构就要调
架构都不是固定的，架构随着业务千变万化。就算同一个业务，不同的公司，人员的能力存在差异，它也会有变化。一千家公司有一千个架构，哪怕两家公司做一模一样的生意，你们两家公司拿出来的架构都不一样。
所以没有唯一正确的组织架构，只有普遍适用的组织架构。
▹组织架构调整的5个标准
组织架构千变万化，但掌握了组织设计的基本原则，就可以根据战略和业务的需要，从容地设计和优化企业的组织业态和形式。
在确定是否要调整架构前，我们需要先判断，当前的组织架构是否合适，整理了5个标准，希望对你有所启发。
①第一，能不能战略性支持到位。比如说今年把一个创新业务作为我们的战略重心，你的架构能支撑到这个战略决策吗？如果我们今年要开在线营销，你根本就没有人，这个时候你就做不了。一个好的组织架构，第一条就要将战略性决策支持到位。这点事最重要的一点，也是极其容易忽略的一点。
②第二，纵向管理层级要适度。什么叫纵向管理层级？我们公司管理分几级，一级、两级、三级……如果层级太多，官僚主义比较严重，效率比较慢；如果太扁平，也会有一些问题。这个时候要适中、适度。需结合公司实际需要进行设计匹配。
③第三，横向组织结构要合理。横向就是我们所谓的平行部门的搭建，这个结构也应该要合理。
④第四，组织架构设计完，岗位的职责要特别清晰。
⑤第五，业务流程流动的时候，要有很好的支持力度。
战略变，架构调。调整前，通过上述5个标准，可以帮助我们进行判断，现在的组织架构是否适用。
马上年末了，你准备为你的公司调整战略与组织架构了吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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