今天是践行“知行合一”（三观实践法）第一百三十六天，一定要持续坚持，用三千天量变取得质变。
工作：
多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，则事可成。
写了很多遍，甚至在接电话的瞬间还提醒自己，一定要记住，少说话。可是，到了期间，还是没有忍住。有时候，忍住了一部分，后半部分又返回去了。这就是功力不够，所以，能够持续的时间不行。
那么，后面要给自己定一个规矩。就是不说话，无论多成熟的观点，也先请对方把事情说清楚，观点讲完。然后，多咨询几个人，确认决定后再跟对方确认。
管住嘴，迈开腿，是最粗糙的话里面的真理。2022年，给自己在工作中树立一个目标，就是要训练自己管住嘴。能够不说的绝对不说，不得不说的，三次确认后再说。
特别是对于已经发生的事情，或者已经出现了的状况。不评价，不反问，而是要向前看，聚集解决问题，达成目标，取得效果。
还有一句老话，君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。这也是要求要闭嘴，能够不说的，就不说。多看，多听，多行动。
今天处理了连续两个事情，一个是某船舶计划（四新业务，特别重要）制定以及其船前会确认后，在作业过程中出现了生产组织以及防疫纰漏，造成了不必要的救火工作，且耽误了不少事情。我本来还忍了半天，最后在沟通过程中，还是没有忍住。一是存在抱怨，二是抢话，对方没有说完就先展现了自己的观点。你是领导，你都说了观点，别人还怎么说呢？反省自己，重要业务，尽管已经安排妥当，你为什么不去核实一下细节呢？既然重要，你为什么不多一竿子查到底呢？
另外一个是靠船半路出现应急情况，受到第一个问题的影响，知道情况后并没有好好去核实，也没有好好去听意见，而是习惯做法，让别人牵着鼻子走。反省自己，还是没有做到，闭嘴。然后，有事情听听别人怎么说，一个人说不清楚的，就主动多问几个人。然后，再根据问题导向、结果导向、目标导向去决策，如此，还有什么问题呢？
投资：
只追求月线级别以上的趋势机会，跌不动了，都开始买了，不再创新低了的机会。
确认后再行动，每次行动要写下来才好。
2022年，确定一个目标，就是管住手。
学习：
学而篇第一说，学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？
看来，2022年的目标就是要落在一个“习”字上了。
一个是管住嘴，另外一个就是管住手。这两个管住若是道行有重大提升，也就奠定了个人四十不惑的根基。
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