你好，欢迎来到团队管理课。
今天是我们整个领导风格的第二节课，在这节课我继续向你介绍另外三种领导风格。在上一节课我们介绍了命令型愿景型和亲和型，那接下来我们来看一下第四种领导风格，它的名字叫做民主型。
民主型，顾名思义就是他会跟团队成员保持一种民主协商的态度，他更倾向于倾听员工的意见。就在一些场合，比如你需要一些专业人士的意见的时候，这时候你更需要一种民主的领导风格。而民主型的领导风格正是和命令型的领导风格是相对的不同的领导风格的方式 。
那民主型的领导风格，在我们推行一件事情或者在采纳更多的建议和意见的时候，他显得非常的有价值。同时我们在有些工作当中需要员工更多的参与和执行的过程当中，民主型的领导方式也是比较有价值的。
比如说我们前面提到，我们在文化的制定和执行的过程当中，我们要倾听更多员工的声音，让更多的员工参与进来。所以这时候我们用的领导的方式就是用民主型的领导方式，让员工共同参与到文化的制定当中去。
当然民主型的领导风格也有它的弊端所在，因为太过于民主就会导致我们在执行的过程当中的效率受到影响，可能导致我们过多的时间在会议和讨论当中，没有真正的有价值的执行的过程。所以这就是民主型的领导风格的优点和缺点。
那在接下来我们看一下第五种领导风格，它叫做标杆型。标杆型的领导风格它是这样，就是标杆型的领导者往往自身的能力都会很强。所以他们在给下属和员工分配工作的时候，他们倾向于设定很高的一个标准，然后让团队成员参照这个标准来执行。
当执行得好的时候，这件事情会执行的效率非常的高。通常我们是用在一些项目制的，这种对时间要求非常高的这种工作的场景当中去。
但是标杆型的领导风格，这种领导者往往还有另外一个特点。如果他一旦发现他的团队成员在执行这件事情的过程当中，执行的能力欠缺或者执行的效果不好的时候，他会出现两种状态。
一种状态就是他自己亲自上去完成这个工作，另外一种状况他就会把这个员工替代掉，让其他的员工来完成这件工作。因为标杆型的领导者，他非常关注的是事情的效率和目标。
那这样的缺点是在于，这样的领导风格会让员工有时候感觉到不被尊重，他可能有时候感觉到会有一种失落的感觉。
那标杆型的领导风格还有一种情况就是，当标杆型的领导者不在的时候，我们的员工可能会显得手足无措。因为他不知道具体的目标在哪里，也不知道该怎么样去更好地履行好这个工作了。
所以，这就是标杆型的领导风格的它的优点和缺点。
那我们再接下来看最后一种领导风格，它叫做辅导型的领导风格。辅导型的领导风格，顾名思义就是他会对员工的特别的情况进行因材施教，根据每一个员工不同的情况给予具体的辅导和指导，给员工指明清晰的职业的发展的路径。
所以辅导型的领导风格对于我们培养高潜力的员工，培养公司有价值的团队成员的时候是非常有效的。但是辅导型风格对于管理者和对于员工本人的要求都会非常高。
因为我们看重的不是短期的利益，可能因为短期我们很难看到明显的结果，但是我们注重的是长期对整个组织和团队产生的价值。
但同时，辅导型的领导风格还会存在一个问题，就是辅导型的领导风格它会占用管理者或者领导者大量的时间。所以辅导型的领导方式我们很难在所有全体成员当中使用，我们只可能在个别的有价值的有潜力的员工身上，使用辅导型的领导风格。
那好，到此，我们整个六种领导风格都给大家陈述完毕了。我们再一起回顾一下那这六种领导风格，分别是命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型和辅导型。 那你作为一名团队的管理者或者领导者，你在使用这些不同的领导的风格的时候你要注意些什么?
首先我想告诉你的是，你要清楚的知道，你平时最常用的领导风格是什么。 你平时最常用的领导风格是民主型还是命令型?然后你再思考一下，你所处的团队和环境所需要的领导风格是什么?你的团队是更倾向于说你是一言堂，还是更倾向于，你希望大家的意见共同参与到整个的管理和工作当中来。
这是你要判断的第一个要点。
第二点我想跟你说的是，对于每一位优秀的领导者和管理者来说，可能你的身上所具备的领导风格不止一种。我们通常说一名优秀的领导者他的身上，可能同时具备三种或者三种以上不同的领导风格。
他可以在根据不同的情境下来切换他的领导风格。
如果他需要这件事情高速的执行，那他表现的领导风格就是命令型。如果这时候他需要听取员工更多的意见，那这时候他表现出来的领导风格就是民主型。如果这时候他需要跟团队保持融洽的关系，那这时候他展现出来的领导风格就是亲和型。如果他对一个项目的要求非常高，需要快速短期的时间完成任务，那可能他这时候又展现的风格是标杆型。
因此对于一个好的领导者来说，对一个好的优秀的管理者你来说，你需要了解不同的领导风格，把它用在最恰当的一个情境当中，那这样你的管理的方式和你与员工之间的互动方式就会越来越融洽。
那以上就是我们领导力模块的第二节课，我们把六个领导力风格都向你介绍完毕了，希望对你有收获。
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