与俞敏洪先生的一番思维盛宴，佩服其高超的领导艺术，值得每一个企业管理者深度思考🤔
俞敏洪先生的领导力原则——墨渊先生
领导力原则：
1.个性原则：主动积极，合群友好，开朗坦诚，果断坚毅。
2.分享原则：情感分享，知识分享，成就分享，利益分享。
3.主导原则：主动出手，抓住先机，寻找伙伴，扩大战果。
4.气场原则：避开高压，自创气场，提升高度，反败为胜。
5.愿景原则：清楚使命，明确愿景，坚定信念，激励成员。
6.目标原则：战略制定，分解步骤，目标衔接，战术跟上。
7.判断原则：广泛调研，充分讨论，遵从常识，灵活纠偏。
8.纠错原则：机制监控，交流坦诚，自我批评，及时改正。
9.奖励原则：私下批评，奖励公开，虚实并重，频次得当。
10.人才原则：长期战友，短期利交，用人之长，警惕分裂。
11.团队原则：价值一致，能力多样，跨代结合，充分授权。
12.回避原则：杜绝私事，严防宠信，任人唯贤，远离家族。
13.齐心原则：统一思想，避免派系，内部齐心，外部树信。
14.商道原则：确定大势，弄清优势，厚积薄发，稳步多元。
15.痛点原则：洞察需求，破解痛点，不拘形式，直达关键。
16.专注原则：垂直深挖，集中兵力，甩开对手，形成壁垒。
17.掌控原则：布局掌控，人才掌控，资金掌控，舆论掌控。
18.变革原则：组织变革，模式变革，思维变革，科技变革。
19.底线原则：底线共识，坚持原则，不存侥幸，心安理得。
20.德行原则：问心无愧，知行合一，独善其身，兼济天下。
21.韬光原则：进退有度，沉潜不燥，等待时机，一飞冲天。
22.包容原则：过线必罚，线内包容，广开言路，民主集中。
23.成长原则：读有用书，行成长路，交良师友，做谦虚人。
24.退身原则：奠定文化，布局人才，功成身退，海阔天高。
吸收完俞敏洪先生的管理艺术后，不由想起曾国藩老先生曾著有《冰鉴》一书，其中记载了他的识人鉴人的本领。
曾国藩在书中写道，成大事者，都有四个特征。拥有这些特征的人，将来必定大富大贵，非池中之物。
俞敏洪先生的领导力原则——墨渊先生
一、谦卑含容
成大事者，需要有一颗谦卑的心，才能收纳人心。眼高于顶、待人傲慢的话，会将别人拒于千里之外。即便别人有心投靠你，也会被你的态度寒了心。待人谦卑有礼，才能让人对你心悦诚服，心甘情愿受你驱使。
同时，要保持宽广的胸怀，包容他人的缺点。俗话说，将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。在用人时，切不可因对方的一点缺点，就全盘否定这个人。懂得用人之长，同时包容他的短处，才是智者所为。
二、事有归着
成大事者，务必三思而后行，行动的时候才能有条理，不会乱了自己阵脚。要知道，你的一言一行，不只会影响你自己，更会影响整个团队的行动和士气。因此，在行动之前，必须经过深思熟虑，不能出尔反尔。
做事有条理的人，在行动之前，就计划好每一步的策略，甚至是失败的时候，怎样才能全身而退。世间万物瞬息万变，能够冷静分析局势，在混乱的局势中指挥若定的人，才能立于不败之地。
三、端庄厚重
所谓端庄，指的是做人成熟稳重，做事有规矩。而厚重，则说明此人是有涵养的人。腹有诗书气自华，有涵养有学识的人，才能给予别人厚重的感觉。
在这个世界上，聪明的人很多，但大多数人都想利用自己的小聪明，做一些投机取巧的事。本来是想走捷径，但往往一失足，就误入歧途。反之，一个人如果有能力，同时又愿意踏实做事，早晚会成绩一番事业。
四、心存济物
当你贫困时，首要的任务是管好自己。但是，当你飞黄腾达时，眼界就要放得高一些。穷则独善其身，达则兼济天下。如果一个人，眼里只有自己的利益，对别人的生死存亡不管不顾。这种人目光短浅、心胸狭隘，终究难有大作为。
成大事者，必须要有胸怀天下的眼界，心怀天下苍生。自古以来，在青史留名的大人物，无一不是心怀天下的伟人。当你的能力和事业达到一定程度后，你的眼界会决定你的上限。而胸怀天下的人，才能站上最高的巅峰。
培根曾说过：读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。
作为一名青年，想在事业上有所作为，深厚的学识和先进的不可或缺，到能让你走的很远的，一定是有人文关怀的德行配位的。“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”
历史的车轮告诉我们，以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
无论现代社会科学技术如何变化无穷，这些根本的东西永远不会变，想要做成一件事，先要学会做人。
俞敏洪先生的领导力原则——墨渊先生
墨渊先生2019.08.14于北京西城
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