我只要我的结果，我不在乎你的过程

作者: 张小姐4134 | 来源:发表于2018-05-25 18:44 被阅读197次

我是日记星球267号星宝宝，我正在参加日记星球第十七期21天蜕变之旅，这是我的第177篇原创日记。

在一个供应商第二天如约把资料递过来的时候，我突然感觉自己很虎，前一天我气急了，还吓唬她，周一再不送来，我直接到甲方投诉你。周六快递就到了。我很想谈谈工作，谈谈我恩威并施，软硬兼逼，又广布良田的种种手段。哈哈，这样一写，好像我有多么诡计多端一样。我写日记这么长时间了，我把我人生中的琐碎写下来，并不是要炫耀，也不是要获得文学上的奖项。我只是想通过我的经历，指出人在事件中是如何地软弱，你会烦躁会生气，人情世故是如何现实的摆在眼前，我们又是如何必须迎头而上来处理一件件事情。我遇到的你也会遇到，太好和太差都需要具备特殊的素质。现在我有种体悟，做工作和你的生活一样需要动动脑筋，运用点智慧。

我只要我的结果，我不在乎你的过程

一、对不配合的单位曝光、投诉。

我在项目上做合同工作，上司会是公司的领导或者甲方领导，甲方是高大尚的“建设方”简称，俗称发包方、开发商。上司的事一般不多，按要求去执行即可。关键是下行的各供应商单位，有的单位负责人很有责任心，你一发出通知，他马上就办。印象最深的一家供应商是江苏的，周五下午他们在同类业务的4家单位中第一个发出快递，周日就到工地了。这四家单位中，最磨蹭的是某大城市一家，中间催了2次，又过了一周我以为快递快到了，一打电话对方说忘寄了。再这样，其它3家的还得再陪她们练几天，因为需要4家资料都到齐了才方便去办理。当时我就发飙了，“周一你再寄不来，我到甲方投诉你！”她们不怕我们，少一家合作单位无所谓，她们怕甲方，如果信誉不好，被甲方轰出市场，他们在甲方全国的蛋糕都会丢掉。就像中美贸易之战，美国限制某品牌手机入市一样。果然我一吓唬，她们跑的可快。

哈哈，“像”字写错了。

孩儿哭抱给她娘，别人对你置之不理或者光答应不落实的时候，这种方式往往很奏效。前几天又有2家单位，催了N次了，我的领导已经开始怪罪我了，“不能让我天天盯着落实啊，我的事情都多的头大。”是啊，你光给领导反应你做工作了，但是拿不出效果和成绩，还不是等于0吗？你光说我也努力了，你努力了，那清华北大考上的那么多，怎么没有你呢？焦点访谈还得用事实说话。我反思了一下，必须自己拿出点铁手腕来，我只要我的结果，我不在乎你的过程！于是我就采取催促和向工作群曝光两种手段相结合。在工作群里我很严肃很郑重的提出了本项工作需要结束的最后时间和违反规定后会得到什么样的处理结果。然后@相关负责人，包括工地的领导和上司领导。私信、电话再次通知到负责人，当然这时的语气不能太生硬，多尊重，多恳求，比如说：“某某经理，某某总，这个事情再办不完我都要挨吵了，领导要多支持啊”。你在工作群里已经曝了他的光，男人女人都爱面子，如果你再居高临下，别人往往会更反感，能配合的事情也可能他故意不去配合，所以有时候也要会示弱，就像橡皮筋，你始终紧绷着它也容易失去弹性。有个负责人明确告诉我他是本地村上的，你趁机拿他开涮说两句玩笑话也无妨：“哎呀，我说领导咋恁财大气粗，发你信息回都不带回我的。我们这外来人都是在为你们郑州城市做贡献，郑州人更得多支持本土工作啊。”宠他哄他又黑他，他恼都恼不起来，工作也完成了。

让大家监督完成

二、顺利进展的前提还需要自己做出归纳总结等切实可行的工作细节。

在工作过程中，我发现五花八门的错误都会有，比如说合同没盖骑缝章，你问她为什么不盖，她说你没说，这些常识性问题，以为人家都知道，结果来了还得再跑回去；还有的，法人签名字的地方他随手一挥写成自己的名字了，还得再出具授权书，授权书上还得法人本人签字，你说你费这一趟子事干嘛；还有的资料拿了这份少了那份；我就把大家容易出错的地方和注意事项罗列在一张清单上，他们看着一张单子，只要好好对照一下，就一次性办成，不用再折腾。这样我的办事效率也高了，腾出来修改的时间还能干更多的事。我为人人，人人为我。