单位支行有一位客户经理，业务素质过硬，工作态度认真，在很多认识她的员工的眼里，她就是能力的代名词。前不久因为生二宝休产假，恰逢单位竞聘提拔，本来她是有很大希望的，但是，因为她的直接上司，也就是所在支行的行长，在她休产假期间，屡次去一把手那里诉苦，说因为她的休假造成人员紧张，业务开展受阻。
后来提拔名单公布了，那上面没她的名字。
看出来这其中的逻辑关系吗？好吧，再来一个小例子。某天A穿了一件比较薄的衣服，但很漂亮，B却在A在场的情况下，在众人面前，一再强调当天的天气太冷。
这两个例子当中，A对应上例中那个客户经理，B对应支行行长，而众人对应着单位那个一把手。当B说天气冷时，实际上是在打A的脸，因为众人会看到A的穿衣不当，为了风度不要温度。尽管当天天气可能并不那么冷，或者虽然冷但是A很抗冻，又或者确实天很冷，但A就是愿意穿的很美。
回到那个支行，支行长一次次找领导要人，实际上在变相的给领导传达了一个信息——支行缺人是因为客户经理请假导致的，因为客户经理的缺位影响了支行发展。至于她为什么休假，客户经理本身优不优秀，在当时当地，已经不是领导关注的重点了。屁股决定脑袋，坐在领导那个位置，发展和业绩才是他要思考的，其他都不重要。那个支行行长的所作所为，如果出于故意，不管什么目的，她都成功的达到了。如果不是故意，那她的带队伍方式有问题。遇到这样的领导，其实是员工的不幸。
其实支行长是有其他选择的，短短三个月产假，怎么也能对付过去，就算实在人员紧张，也可以换个角度找领导要人。总之不去拿客户经理缺位说事儿的方法有好多种，支行长一定能找到。
所以这样分析下来，问题就变得简单了，除非她情商很低，否则说明支行长是故意的，主管遇人不淑！
遇到这种领导怎么办呢？仔细分析原因，看看领导是对所有手下员工都不淑，还是只针对个别人。先说后者，解决办法首先当然是自省。任务没完成好，那就努力提升能力。如果努力提升了，领导还不满意，那就问问自己要不要迎合领导，不想迎合，那只做好自己就行。愿意迎合，那就换个努力的方向，恐怕领导不满意的，根本不是你的业务能力。再说前者，这就牵出一个论题，你的领导是不是贵人型领导。
一个贵人型的领导，他对员工的评价，肯定应该多于否定。应该善于发现员工做的好的地方，并且马上肯定下来，予以鼓励。做的不好的地方，必须要指出来，但是方法要得当。如何评判方法得不得当，有一个底线标准，就是会保护员工自信心和自尊心。如无必要，绝不劈头盖脸，绝不三番五次，绝不大庭广众。
一个贵人型的领导，他会努力把你推向更广更高的平台。让你认识很多人，这些人关乎你的进步和升迁的机会与可能。比如，他有个饭局，饭局上有很多领导，这个饭局的私人性并不强，他带你一起参加了。又比如，在很多场合，每当谈起你，他会挑优点说等等。总之他从不抹黑员工，如果员工实在一无是处，他会私底下和员工谈，在公共场合选择避而不谈，或换个方式谈。
一个贵人型的领导，坦荡豁达，他的面部表情不复杂，员工看了是踏实安心的。你不用担心他阴晴不定，不用琢磨他的笑容中，为什么还夹杂着氤氲。并非员工多疑，而是一个人的面相，真的会暴露他的内心。
这样的领导有没有，有，我就遇到两位这样的贵人领导。所以在他们的带领下，我进步很快，干劲十足。工作于我，是个良性循环。也因此，至今我感恩、感激和感谢他们，当然还有尊重。这样的领导有情怀，也有格局。如果有幸遇到了，请务必、一定珍惜，拿出十二万分的努力配合他的工作，同时也成就自己。
接着上面前者发生的情况，那位支行长显然不是贵人型领导。怎么办？努力做好自己就行，剩下是对方的问题，留给对方就好。这种不为员工着想的领导，必然会掘断自己上升的路，走不远的。而且就算他不幸有所成就，我们用去在乎这件事吗？根本没那个必要，因为他根本就不配嘛！
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