郑重声明：文章系原创首发，文责自负。本文参与书香澜梦第63期“故”专题活动
任正非和曹德旺都是我佩服的两位民营企业家。以前读过曹德旺的《心若菩提》，我对其中的一句话至今印象深刻:你有多少心，就会成就多少事。
近日读《任正非传》，更是折服于任总的大智慧和大格局。其中有一个故事的确震惊到了我。
20 世纪末，中国电信推出了小灵通，年销售收入曾高达100亿元，许多企业都看到了这里头的赚头，但任正非认为：小灵通注定是一项短暂的过渡技术，3G 才是未来。错过小灵通，华为会丢掉一大块利润，但错过 3G，是根本的失策。
今天我们会赞叹任正非的高瞻远瞩、雄才大略，做出了正确的选择。可是有谁知道任正非当时承受了多大的压力？2000年到2003年，小灵通取得了持续的增长，UT斯达康因此从一个名不见经传的小企业变成了一家明星企业，中兴也在小灵通市场里赚得盆满钵满，而且他们利用小灵通取得的高额利润不断挤压华为的市场。2003年，中兴的销售额一度达到了华为的80%。华为失去了瓜分小灵通市场的时机，华为首次尝到了巨额亏损的苦头。更雪上加霜的是，3G牌照迟迟不发放，因此华为在3G领域的巨大投入长期得不到任何回报。那时候很多人对华为失去了信心，认为任正非犯了一个致命且愚蠢的错误，不少人离开华为，选择了在当时看来更好的公司。
任正非后来讲：“我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8到10年。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损失我争夺战略高地的资源？”
现在看来，任总的大智慧（长期主义者）的确让他成了最后的赢家，但当时他的确承担了很大的压力，这是一般人所不能忍受的。
眼前的利益唾手可得，现实的压力实实在在，而未来的收益却并不确定。焦虑、抑郁、彷徨，中途反悔甚至放弃。这是任何一个长期主义者常常必须面对的现实。
我们每个组织、每个人身上，都同时存在短期主义与长期主义两套系统，前者是生存本能，后者是进化需要。我们每个人身上都有短期主义的影子，更看重眼前的收益，面临的当前压力或眼前诱惑越大，人的短视的一面就相对越容易被激活，人就越容易表现出短期主义的倾向。这也是卓越与普通的分水岭吧。
坚持长期主义者思维，于国于民都具有重要的意义。
国家要坚持稳中求进的总基调，促进经济可持续发展，不能单纯为了追求经济发展的速度，而造成资源的浪费和环境的污染。宁愿降低经济发展的速度，也要有壮士断腕的决心，解决社会发展的老大难问题。
政府要简政放权，只需做好顶层设计就好。坚决杜绝朝令夕改。减少不必要的督导、评估和检查工作，让基层踏踏实实的做点本分的事情。一口吃不了个胖子，要耐得住寂寞。要允许犯错误，要鼓励各种创新。
在这个全民教育焦虑的时代，家长更要做一个坚定的长期主义者。每个孩子的花期不同，要学会静待花开。万万不能拔苗助长！要注重培养孩子面向未来的素质和能力。
当然，做一个长期主义者，绝对需要勇气和智慧。走出舒适区，去拥抱更好的未来吧！
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