位凤莲的践行之旅

我们常说的领导者就是有权利的那个人，其实领导者和有权力不是一回事，权力只是说某人在某个职位上，他有让下属干活、分配工作的一个权利，但并不一定是领导力。

权力不等于领导力

在政治学与国际关系研究中，对“权力”的可能有四种甚至以上的定义：
一、“权力”作为个人或国家的追求目标。
二、“权力”作为影响力的度量尺度，即资源的内容与多寡
三、“权力”作为政治斗争的结果。
四、“权力”作为一种宰制与被宰制关系的表述。
权力是反对情况下仍能实现自己意志的能力。
但按照经典管理学的定义，权力分为五种，有三种是和管理岗位高度相关的，依次是法定权力、奖赏权力和强制权力。
平时我们所说的权力都具备上面提到的三种。比如一个公司的ceo，在公司中他具备法律上法定的一些权力，对员工他有奖赏的权力，一些事情也有强制权力。

领导力——超越岗位权力的影响力

很多事情靠一个人没有办法完成，就会有一群志同道合的小伙伴，这时就需要一个领导者，否者很多工作不能达成一致。这里领导者就不仅仅会有岗位赋予的一些权力，也会有超越岗位的领导力。
你是领导有一定的权力，也有影响力，但别人就会心甘情愿的追随你不，不见得，那怎么办呢？那就需要我们超越岗位，去建立“专家能力”和“魅力”两方面的能力。

专家权力

简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。比如我想做好二手房，就要有很强的专业性的知识，在同事不能很好的处理这类事情时，我能帮助他们。如果我不能很好的帮他们讲解一些说服顾客的办法，肯定我对他们的影响力会大打折扣。

魅力

也叫参照权力，就像我们加入007.在007中就有那么一群人听完他们的一番演讲，就想和他们一起做点什么。比如覃杰，比如军事姐姐，比如娜姐等等。这就是他们自信、坚持、专业和忘我等等的个人特质吸引我们。这就是魅力。
当你有了自己团队，负责了一摊事，这就成了一个管理者，但管理者和领导者不同，还要想办法成为领导者。管理者是组织赋予你的，你可以有组织内的法定权力、奖赏和强制的权力。但如果想别人心甘情愿的追随你，就要通过专业能力的展现和魅力的施展。
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