我的亮点分享：（4分钟）
开头：我最自信的就是自己的规划能力，一方面是工作导致，一方面也是没有安全感所致；现在很多事情在自己掌控之中，不那么被动，受益于自己的规划能力；
现在我的工作是做理财规划因为有一句话说得好，什么样的经济基础决定孩子上什么样的学、出什么样的国；
同样什么样的经济基础决定结什么样的婚和住房；
什么样的经济基础决定什么样的工作和过什么样的生活；
什么样的经济基础决定什么样的老年生活；
常言道，预则立不预则废。现实中，形势复杂，乱象丛生，如果没有事先任何应对规划，只是凭着一腔热血去应对职场风险，碰对的时候当然有，但碰错的情 况会更多。所以要规避职场风险，提高工作绩效，除了具有随机应变的观念和能 力外，更重要的还要具有战略意识，凡事在行动之前都先做好战略规划。 有人曾调查哈佛商学院1979 届MBA 的一个班，询问他们未来的职业规划。 83％的人回答现在还没有任何打算，只是希望早点毕业；14％的人回答脑子里虽 有一个职业目标，但并不具体明确；只有3％的人不仅有职业规划，还明确具体 写下来了。10 年后，追踪调查发现：第二类人的平均收入比第一类人多一倍， 而第三类的人的平均收入则是第一类的10 此例清楚地提醒人们：凡事要有战略意识，要有规划。没有目标、没有规划的人做事时大多是慌于应付、疲于应对，思维大多处于120 或119 的紧急状态， 所以效果基本是事倍功半。不管在战略层面还是日常管理中，目标不明确都会给 个人或企业带来诸多麻烦，没有规划则使问题更复杂混乱。所以，确定自己的期 望目标，包括观念、能力、团队、绩效等，并制定具体的实施方案，是中层经理 人自我管理的核心。 为何诸葛亮的“锦囊妙计”都是由很多锦囊组成，他是想告诉手下不同的情 况，面对每一个问题，都要事先想好不同的对策。每一个人都有思维盲点，但就 是因为这些盲点你看不见，所以你才需要通过别人来帮你看明白。规划就是一种 统筹与平衡，尽量消除思维和行为中的盲区和盲点。 比如你是一个部门经理，在分管生产制造部门时，你看重的是质量和按时交 货率；当分管采购供应部门时，你不得不紧盯着价格；当分管研发设计部门时， 你又特别重视技术和创意等。又比如，作为研发部经理，你希望公司专业化，规 模小、反应速度快；作为生产部经理，你希望企业规模大、管控体系全，能够保 证质量和正常交付。位置不同，当然工作的重点和思维方式也不一样。所以，作 为中层，特别是分管不同工作时，你都要对你的工作做好事先规划。 的确，有时候计划赶不上变化。但有了明确的规划，在应对其中突如其来的 变化时，我们可以做到高屋建瓴，有足够时间去探索各种机会、理解潜在的问题， 并制定应对的措施。正如西方有句谚语：如果你疏于计划，那你就计划失败（If you fail plan,you plan fail）。二战中，有一位美国将军特别喜欢战前预测，尤其是在每次战役之前，他都 要求相关部门预测战役时的天气状况。虽然当时的科技水平根本无法做到准确预 测，但将军的真实用意并不在于此，而是针对各种天气条件制定各种应对措施， 从而避免盲目行动。 如今，很多企业也看到了规划的重要性，组织各部门的中层经理建立“多功 能小组”,来制定战略。其核心成员来自设计、采购、生产、质量等部门，该小 组围绕对公司具有重要意义的项目而进行规划设置，其核心任务是选择和开发客 户、产品和供应商，并确定未来几年技术、质量、价格等的战略目标，绘制企业 未来的战略蓝图。 正如菲尔德爵士所说，如果你立下的目标变得更加灵活时，你就会发现，一 些美妙的事情开始发生了，因为你不必花费太多的精力在焦虑和烦恼上。你会觉 得更放松，并且你不会损失任何生产力。你甚至可能会更加多产，同时，你的手 下工作起来也会更加轻松。
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0
总结 这次小组会的召开离不开各位的规划能力；希望大家能继续践行规划的能力；让自己和家人受益；
网友评论