职场揽功与孩子被抢

作者: 万能的老J | 来源:发表于2017-07-07 13:21 被阅读6216次

    久经职场,你肯定遇到过这些情况。辛辛苦苦做了几天的计划,被同事先拿去给领导汇报。或者你费劲巴力的搞定了一个客户,销售合同却落在了别人名下?或者是你殚精竭虑的交付了一个项目,客户锦旗却交在了项目经理的手上,合影照片里都没有你?

    当然,每个人天生都喜欢把功劳揽在自己身上。说不定你也抢过别人的许多功劳。因为人是团队合作的动物,如果想捕到一只大牲口,合作是无法避免的,就算你扔的石头再准,没有前面挖坑的另一个野人,也许牲口就跑掉了,这也是事实。

    不过换种说法,还是你的孩子,你的父母说这孩子是我们从小看着长大的,长的这么结实,肯定是我们喂牛奶的方法起了作用。你会说什么?如果是你老婆说,孩子的聪明随你,漂亮随我,都是优点。你会说什么?

    大家说的都对啊。

    当然,一个陌生人想过来直接抱走你的孩子,那你绝对是要跟他拼命的。职场揽功与孩子被抢的心情,没有差异。如果你没忍住,失手把人贩子捅死,我也可以理解你的悲愤加冲动的心情。

    在职场上,父母好比你的领导,老婆就是你的同事。

    1、功劳永远属于上司,上司是你事业的平台

    当你和你爹讨论,谁对你儿子的优秀基因影响更多的时候,很可能被你爹抽个耳光,并且义正言辞的对你说“连你的基因都是老子的!”

    不要和上司抢功劳,因为他不但有更多资本,还包括用人权,除非你已经牛到比影视一线明星还火,否则不要轻易激怒领导。

    苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越贡献,没有他就不会有iPod 、iPhone等产品。但很少有人知道他,人们只会把苹果与史蒂夫·乔布斯联系在一起。纳森·艾弗说“如果乔布斯说要一件新产品,我们会画很多草图,然后做出模型,他只需要在10个东西当中挑出他喜欢的那个,然后上台介绍就好了。”但他也不得不承认,是史蒂夫让他们把想法变成产品,“如果离开这里,我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。

    很多情况下,领导即平台,如果没有领导的这个平台,我们将从海拔0米重新奋斗。很多情况下,领导即明星,我们只是这个明星后面的助理团队,虽然你的作曲作词很棒,但你上去唱,肯定没人买账。如果非要打破这样的格局,结果就是大家都没有饭吃。

    “功劳永远属于上司”是我们必须遵守的职场游戏规则。

    2、把功劳分享给同事,这是团队和谐的基础

    功劳就是子女,一个人是生不出来的,即使是借助高科技,还是需要另一半的贡献,哪怕是一个细胞。

    2009年,我带过一个团队,连续7个季度拿了区域的优胜奖(谦虚的说),其实就是综合业绩第一名。拿到奖金,接下来就是需要我来分配奖金,没有一次我的奖金最多,大概每次都是处于下三分之一左右,仅比刚加入公司的实习生多,因为实习生还没有开始正式工作。如果他转正了,肯定比我奖金多。

    在一个团队里,你有再好的点子,别人不协助你去完成,也没有办法变成现实。

    船长是负责掌舵,貌似全队的方向都是靠一个人,但是如果没有下边的伙计帮你划船,恐怕船只会原地打转。

    经过大家共同努力到达了彼岸,团队成功了,每个人都成功了,你敢说没吃船上厨师做的饭?

    即使你有了功劳到处炫耀,不懂得与同事分享,居功自傲,恐怕下次也没人愿意和你合作了。

    如果你的手下都成了将军,那你肯定已经是元帅了。

    3、对付抢功劳的“人贩子”,必须先下手为强。

    人贩子不是爹妈,不是老婆,如果八杆子打不着的人,突然跑出来抢功劳,那必须出手,不能手软,必须的!

    第一招,国之利器多保密,别示人。庄子说“故曰:鱼不可脱于渊,国之利器,不可以示人”国家的有利武器、治国方略、重大决策、镇国之宝等,不可以轻易拿出来夸示于人。比如核武器,没有天天在长安街展示吧?即使有在职场有师傅或者徒弟来问你,也不能一下把所以方案都拿出来分享,不是做人厚道不厚道的问题,这本来就是商业机密,更要重视自己和同事们的劳动成果。

    第二招,工作过程多汇报,多总结。很多人在做事时专注做事,这是对的。但是在工作的过程中,也要保持与老板沟通。领导的关注力是有限的,每天踏实工作的人,远没有每天向老板问好的人更让老板印象深刻。宁可让老板多指导,多知道进度,也不要害怕打扰老板。如果和老板的沟通顺畅,也就不怕小人有机可乘了。

    第三招,该出手时就出手,别纠结。如果真的发生了毫不相关的人抢了你的功劳,并且你有足够多的证据,我建议你别犹豫,直接机会与对方理论。如果真的是对方理亏他自然会心虚,我们是正义之师,击之必胜!

    职场上每个人都喜欢用功劳为自己获取更多的资源,但是面对荣誉,我们应该保持平和的心态,多把功劳让给领导和同事,也要敢于保卫自己的劳动成果。职场上的正义虽然不多,但毕竟是有的!

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