租房搬家真是别样的人生体验，不仅能体会烈日酷暑，人情冷暖，更能久违了的感受到没有网络时的无所事事和专注。没机会写一段话就打开个网页，反而高效不少。开坑好久，收拾屋子的空余，就来认真倒个带，总结一下第一份产品汪的工作吧。

莫名其妙成了汪

去年这个时候，大三暑假伊始，本以为这次终于能感受下大学长假了（大一大二的暑假都和编程分不开），没想到有些草率投递的简历却收到了不错的回复，莫名其妙成了产品汪。

现在回头看看，还真是有些草率，没有仔细研究各大公司的校招，甚至本没想要提前实习，只是在体验“大街网”的时候，一不小心成了成功客户。

刚投递不久就得到了电话反馈，首先约谈了在线笔试。笔试题目蛮有意思（产品经理是古灵精怪型的），既有简单的产品分析，也有完整的功能设计，还有别出心裁的逻辑题（并不难，我用流程图阐述的）和工作态度考察。产品汪要会扯，不会的题目也得扯出三分道理（大误。。。），于是顺利过关~然后的一轮电话面试，老大就针对简历以及发展方向提了一些问题，虽然感觉自己还算能说，但第一次电话约谈，还是有点紧张了，结巴了一小下，好在还算顺利。几日后得到了肯定的答复，心想，这下没跑了，假期泡汤了（误。。。）

我要做厉害的哮天犬

第一次奔赴帝都时的心情比现在忐忑多了，临行前几乎彻夜未眠。租房什么的同样不容易，但基本靠我幸运C+的种族天赋搞定了，也就不用赘述。

我是汪宝宝

据说好多实习生刚到公司的前一两周都闲的卵疼，我表示不同意！刚到公司就有早会，早会之后就有活儿了。新手村的第一个任务是：名词解释。我了个大擦，瞬间回小学了有没有。看着简单，工作结果却很一般，我甚至没有反应过来名词解释的标准句型是“什么是什么”，凭自己的感觉瞎写一通。说白了这项工作是为团队服务的，让不同部门的同事，对同一概念有正确的理解，虽然对项目细节没有较大影响，但会影响到沟通成本和工作效率，也算是重要的一环。

上班第一周，我认真反思了第一个任务：不要小看实际工作！开展不熟悉的工作前，明确工作目的，熟悉工作流程是极为重要的前期工作。工作前两月虽然项目赶着上线，大大小小的产品会，说明会开了不少，产出的文档，说明也有一大堆，但说实话，对于我来说，还处在狗宝宝阶段，别说反哺，吃奶都得学习。好在这段时间持续的并不长。

此外，我记得第一周结束后，好怀念写代码时只要目的明确，就能想办法解决的感觉。

产品汪是可以拿耗子的犬种

Idea很nice，计划很美好，成功就是时间问题？No，no，no煲鸡汤呢？项目的成功，最重要的是执行，在执行过程中会遇到更多问题：方向上的自我否定和团队是最重要的两个。很遗憾我们都遇到了。而这两个问题又往往相互牵连。

移动互联网产品讲究快速迭代，不断试错。而我们技术迟迟拿不出像样的demo，产品思路也一再受阻，出现这样的结果，现在看来也再正常不过（我们正式上线后，主要竞争对手已正式运营一年左右了）。

那问题究竟出在哪？这段时间，我已经深度参与了产品决策，对产品方向的进化史也算知根知底，我想问题主要是：前期定位复杂，不接地气；项目进展缓慢，用户群被竞争对手抢占；运营没有下功夫；想要做平台却对市场不够了解。

1.我们是一款宠物类应用，最开始的定位是宠物类图片社交，其实能尽快有一版哪怕是只能浏览照片的版本，结果也一定不一样。而当时过于苛求一些细枝末节的逻辑问题，不仅加大了开发成本，而且使上线后最初的一批用户费解。

2.Leader很看重运营，但开始阶段的实际效果却不尽如人意。我想主要的原因是：前期的运营主要集中在产品外。参与宠物展，地推拉用户什么的没少做。但我们没钱烧知名度，说实话产品功能也有很强的替代性，这样的拉人策略效果很一般，当然积累了几位种子用户还算小有成绩。中后期的运营，就不仅重视地面推广与合作了，开展了一系列联系产品的运营活动，带动不少来自应用自身的活跃度。（现在产品主攻微信运营，貌似还不错）

3.宠物市场涵盖的领域很广，但近到宠物粮、宠物护理，远到宠物明星，宠物文化周边。已经有的产业链，参与成本和回报效率不理想；未来可能会有的新产业，又没有能力和财力折腾。所以，处境很尴尬：坐拥巨大市场却进退两难。竞争产品也有同样的困境，只是他们做的早，外加宣传得力，暂时还可以用直面数据赚点流水。

说了不少问题，对我来说最大的长进除了“失败的经验”（至少截止我离开），还有就是明白了：如果你当产品是你亲儿子，那就多拿几只耗子去。进度协调一定要跟进；运营在大公司可能并不是你的活，但运营方向和策略一定要清楚；做好体验和深思熟虑长远规划并不矛盾，都是你这只当汪的该烧的脑细胞。

我是要成为哮天犬的男人！

去年十月之后，我就完全进入了状态，不论是和技术沟通协调任务，还是参与讨论拟定决策，甚至也经常负责各种杂七杂八的事。能力确确实实在得到提高：

我明白了文档和原型图的目的是传达思路，明了即可；

我明白了想的再完善都会在开发中遇到坑，随时待命；

我明白了产品思维并不是天马行空的乱想，合理才行；

我明白了项目进度必须要有人为控制干预，效率第一；

我明白了不是每个人都永远对你和颜悦色，但你要保持理智；

我明白了，当有用户喜欢你的产品时，那种喜悦真是发自内心的。

。。。

当然也深刻认识了为啥把产品称作“汪”了：

对待工作要像导盲犬一样兢兢业业；

研究产品、验收成果要有工作犬一样灵敏的嗅觉；

加班赶进度要像牧羊犬一样“恶狗扑食”；

跟技术和美术沟通时也要像家养犬那样撒娇耍赖。。。

产品汪就是这么一个全能的犬种，我思索了一下，大概只有哮天犬是如此这般了。。。

要想从门门及格，提升到科科90还有好多任务要接，好多副本要打，虽然前路漫漫，但想想还有点小激动呢。

让过往帮我找路标

感谢老大多次耐心的挽留，但我还是在返京前一天离开了第一家正式工作的公司。其中理由不过多表述，总之感谢喵姐和十个月经历的种种，拜之所赐，我想我已经成功从新手村突围，来到level1的野怪区了。地图还是模糊一片，需要一点点探索，而我身着的装备就是从新手村带来的环保装，出发吧，就这样（等我有了网络之后。。。）！

Ps：想勾搭好玩又厉害的团队！