创业百道第13节·你需要的是合伙人还是雇员？

在创业早期，你需要合伙人；合伙人齐备之后，你需要雇员。
一个人不拿工资也能替你干事，他是合伙人；一个人拿工资，但不会切你股权的蛋糕，他是雇员。
当你需要将某个大方向交托出去，你需要合伙人；当你需要将某个具体的任务分配出去，你需要雇员。
在任何时候，你都需要合伙人，不要在乎所得饼的比例，要在乎饼能做到多大；在很多时候，你并不需要增加雇员，小企业也可以把自己的小事做好，过多的人员往往降低效率。
在不确定一个人能否成为合伙人之前，先让他成为雇员，因为雇员有机会转为合伙人；就算你看中一个非常棒的人才，也不要立马指定他为合伙人，因为合伙人很难降格成为雇员。
你应该慎重地选择合伙人，因为糟糕的合伙人带来灾难，而踢掉他们的过程缓慢而痛苦；你同样应该慎重地选择雇员，糟糕的雇员同样带来灾难，解雇同样不是愉快的事情。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。