2018年底，单位评先评优。优秀的名额给了一个经常迟到早退休假请假多的女生，这是这个女生第二年评优秀了。大部分同志都很有意见，背后各种讨论谩骂不断。为此，分管的部门领导还专门找了一些同志谈话，做他们的思想工作，告诉他们说：你们工作也很辛苦，大家有目共睹，领导也都知道你们辛苦。但是这次给优秀这位同志，是大领导的意思，为了平衡……
是谁的意思谁也不知道，但是给了这么一个人，的确很多人都反感。其实谁都知道是因为关系户才给她优秀的，但是她的确撑不起优秀的帽子！
过了两个月，大领导离开我们单位高升。离开时开大会说出了一句话：你们工作的确很辛苦，但是没有结果。没有产出的工作，就是无效的。一开始听到这样的话，我们都挺认同，甚至我的直属老大给我们开会时也拿来给我们洗脑，让我们反思自己的工作。
一般说：你看看你们自己的工作，的确很多很杂，但是没用，那些都是领导不看重的东西，你看看你自己现在做的，每天就是经费报销报账，简单写几个通知函件，收发文，这些都没有特色，也不是大事，领导记不住的。你就算加班再多付出再多，领导都看不到。所以你必须要承担起更多工作，除了做好各种基础性常规工作，还要负责参与一些大项目，这样在领导面前才有亮相机会。不然，我也不知道怎么在大领导面前介绍你们。
她说的很对，我认同。的确要做大事，才有机会在领导面前亮相。
但是今天出去调研，听了一个同志的讲话后，我怀疑了，怀疑大领导说“我们这些人只有苦劳没有功劳，不配得优秀”这样的说法是不对的。
今天这个同志举了这么一个案例。两面看起来一样的墙，但是其中一面内里已经腐蚀，轻松一推就倒，另一面结结实实。现在给两位同志去推倒这两面墙。推腐蚀墙的同志可能只需要出3分力气就够了，但是另外一个推翻结实墙的同志，就算出了10分的力气，估计也是不能推倒墙的。但是我们是不是就不认同这个同志付出的力气了呢？并不是的，我们不能简单去评价一个同志的付出和贡献，我们的评价指标一定要科学，只是以结果为导向是不够的。要分清楚工作的难易度，工作量和任务大小……
原来一个好的领导，是会带你披荆斩棘走向前方的。
你工作的确很辛苦，只是没有结果……
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