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今日一个朋友抱怨他管理的几个人员自由散漫，消极怠工。
他说，都不是小孩子了，基本要求都达不到。
举个例子，刚入职场的年轻人，连上班早到都做不到。9：00上班，有人8：59才到，到了要么打扫卫生，要是有比较急的工作连收拾办公室的时间都没有。
上班早点到办公室打扫卫生，这不是职场最基本的规则吗？
我说，记得去过你们办公室，墙上贴着值日表。你可以规定，大家轮流到办公室打扫卫生，值日生早上8：30到。
如果为了约束员工上班时间，还可以可以设置指纹机签到。
朋友说，这些虚的有用吗？不想用这些来约束他们，想让他们感受到自由的氛围。
我对他们的小错误也都能容忍，一个宽松的环境难道不能让他们良心发现，奋发工作吗？
我说，没有形式就没有内容，职场中要有的形式必须要有。
你的管理手段有问题，平常不指定规章制度约束员工，遇到事情发脾气骂人，管理体制混乱。
管理人员不能靠自觉，要靠规矩。
一个优秀的管理者，必会建章立制，然后公之于众，这就是集体的行动准则，贯穿于整个管理过程。
2
从小到大有过几次军训的经历，训练最多的就是齐步走。走路这个看似最简单的动作，不经训练的我们走的七零八落。
教官规定大家手臂应该摆脱多高、步子应该迈多大，还要听着音乐跟上节奏。遵守这些规则训练一段时间，大家就能走出整齐划一的步伐了。
古语有言“无规矩不成方圆”，乱了规矩也就乱了阵脚。
一个集体中，每个人都有自己的生存法则，如果没有共同遵守的规矩，根本不能同心协力。个体对规矩的遵守程度决定了队伍的和谐程度，反映了集体的凝聚力。合力小了，集体的战斗力就弱了。
所以国有国法、家有家规，再小的集体也应该有规矩。
3
公元前206年，刘邦率领大军攻入关中，到达霸上。
为了取得民心，刘邦把关中各县父老、豪杰召集起来，郑重地向他们宣布道：“我和众位约定，不论是谁，都要遵守三条法律。这三条是：杀人者要处死，伤人者要抵罪，盗窃者也要判罪!”
父老、豪杰们都表示拥护约法三章。
接着，刘邦又派出大批人员，到各县各乡去宣传约法三章。 百姓们听了，都热烈拥护，纷纷取了牛羊酒食来慰劳刘邦的军队。
由于坚决执行约法三章，刘邦得到了百姓的信任、拥护和支持， 最后取得天下，建立了西汉王朝。
规矩立好了，秩序建立了，其他工作也会事半功倍。
你所需要做的就是花点时间、花点心思制定规则，然后执行。
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